山东新矿集团华丰煤矿综放项目部三队队长姜庆磊，自2008年担任队长以来，将满腔工作热情投入到千米井下百里煤海中，带领全队克服冲击地压威胁、大倾角、大采深、大采高“三大”不利因素，2011年创造了安全推采200余米，生产原煤21万吨的历史好记录，所带三队多次被集团公司和矿评为“安全诚信班组”，本人也多次被授予“安全诚信班组长”、“优秀班组长”、“十大杰出青年”。
严格管理
是实现安全生产的关键
身为班组长，姜庆磊深刻认识到，实现安全生产，必须建立健全严格的班组管理制度和安全生产责任制，始终坚持管班组、管生产必须管安全的理念。他关心班组每个人的思想工作，对薄弱人物和经常触碰“三违”“高压线”的职工进行及时帮教，坚决停止上岗。对“三违”人员不讲情面，不留面子，不徇私情，不讲条件。让职工收入直接与安全挂钩，坚持做好每月一排查、一落实、一考核的班组管理机制。积极开展班前签字一嘱咐、一提问、班后考勤一询问活动，从而进一步提高了职工遵章守纪，按章操作，按规程施工的安全意识、增强了自主保安能力。所带领的三队2011年杜绝了轻伤以上事故发生，员工“三违”现象有效得到遏制，顺利实现了安全生产。
工程质量
是确保安全达标的首要条件
该矿由于开采深，工作面温度高，管理难度相对较大。面对施工的1411大倾角综放工作面，走向、倾向双爬坡，煤体松软，节理裂隙发育，片帮漏顶现象频繁，工作面支架、机电设备、液压系统老化严重等复杂条件。姜庆磊始终把坚持抓质量、严制度、强管理放在首要位置。通过深入开展“手指口述、岗位描述”活动，制定职工正规操作程序，使职工明白先干什么，后干什么，怎么干，达到一个什么标准。班组每次分完工后，他又立即投入到整改工程质量中，使不合格工程在现场能得到有效及时整改。姜庆磊还积极创新班组管理模式，实行队中分组管理，发挥队中小组长职能作用，实行小组收人与安全、质量达标双挂钩一考核制度，把质量包到小组人头，根据质量的好坏实行联责奖罚，提高了职工重视工程质量的自觉性和主动性。在2011年季度质量达标检查验收中，所带三队在连续4个季度质量达标检查中均达到优良品。
强化培训
是提高职工素质的重要任务
多年的班组管理使姜庆磊深深认识到，搞好班组安全管理必须全面提高职工队伍的整体素质。为此，他以“创建学习型班组、争当知识型员工”活动为契机，依据“班班有学习、天天有培训、周周有讲座、月月有考试”的学习制度，大力开展学习“白国周班组管理法”，深入开展“手指口述、岗位描述、技能大赛、导师带徒”等活动，严格执行班前学习、每班一问、班前作业、每日一题、应知应会学习卡等学习制度。积极开展“学习培训进工作面”方法，利用工作面有利空间，在平巷及支架间悬挂安全知识牌板，让职工在工作中学习，学习中工作。树立“我的安全我负责、我的岗位请放心”岗位安全自律意识，把好每一道安全生产关口。激发老师和徒弟学技术、学业务的积极性和主动性，提高班组队伍的整体素质。去年在矿组织的采煤专业技能大赛中，姜庆磊获得深部快速支护技能大赛第一名。
技术创新
是助推安全开采的稳定推进剂
姜庆磊始终秉承科学技术是第一生产力的真理，班组是安全生产的最前沿，也是技术创新的前沿阵地。他积极带领班组致力于“五小创新”活动，建立了班组职工创新奖励制度，先后自行完成了“破碎机防飞矸保护罩”、“片阀限位保护装置”、“柔性挡矸网加固筋”、“卡式溜煤溜槽”等十余项技术创新成果，被广泛应用在采煤工作面上，改善了工作环境、增加了安全系数，降低了劳动强度、提高了工作效率，他本人多次被矿评为“五小创新能手”。
（乔仁国 王庆顺）
