他是一名普通的掘进班组长，也是一名工作中激情如火、学技术如饥似渴的掘进先锋官，他就是川煤集团达竹中山煤业公司掘进一队一班班长卢其成。
在井下16年的摸爬滚打中，卢其成练就了一身过硬本领，凭借高度的责任心和过硬的技术素质，带领全班职工啃下生产中无数个“硬骨头”，创造了中山煤业公司掘进进尺新高，2011年该班获得达竹公司“五好”班组称号，他本人也荣获达竹公司“十佳”班组长称号。
勤学
刚参加工作时，卢其成和许多新工人一样，一切从零开始。但他虚心好学、经常向老师傅和工友们请教，下班回家后还独自捉摸业务技术，很快就掌握了掘进打眼、爆破、打锚杆等多种技术知识，成为一名技术熟练工。同时，他还积极向队、班安全管理提出建议和意见，很快成长为技术骨干。2001年10月，被中山煤业公司一车间任命为掘进班班长。
身为班组长的卢其成深知自己肩上的重任，也暗下决心不能辜负领导的期望，卢其成对自己提出了更高的要求，在不断学习煤矿井下安全生产知识的同时，要掌握更为科学的操作方法和管理方法。凭借多年坚持不懈的付出，卢其成先后掌握了多个工种的操作技能，成为掘进工种的全才。
严管
为打造一流的班组，卢其成针对队组实际情况不断学习各种管理方法。认真研究白国周班组安全管理法，将班组安全管理九法融入到日常管理中。在此基础上，卢其成推出了班前、班中、班后“三强调”标准化和“三查”管理工作法。“三查”制度，即班前查情绪、班中查隐患、班后查质量。职工们刚开始都不习惯，觉得很繁琐。经过长时间磨合，大家从心底认识到了严格管理的好处，对卢其成的管理法竖起大拇指。
他还严格交接班制度，让每名职工在交接班时认真汇报当班工作情况，并向接班人员提出问题，由接班人员进行回答，大声口述安全注意事项和操作要领。通过一系列的程序，作业人员逐步达到了熟悉规程、加深印象、规范操作、安全生产的水平。
榜样
为进一步加强井下安全生产的标准化管理，公司出台了安全质量标准化动态达标方案。卢其成不仅要安排好日常的生产工作，还要参与队组各种规章制度的制订，使该队的制度逐步完善，起到典型引路、以点带面的作用，同时积极参与区队安全管理工作，使班组质量标准化水平名列区队第一名，获得中山煤业公司2011年度“五好班组”称号。
2011年9份，卢其成带领班组11名职工开始施工S515机巷，该碛头高2.5米，宽2.5米，是蛮炭工作面的接替巷道，时间紧，任务重，同时还面临着顶板破碎、支护困难的实际，他带领班组职工在全队率先实行综合作业，由于原来班组职工技能较单一，职工普遍对实施综合作业不习惯，才刚开始推行时还面临着进尺不升反降的局面，对此，卢其成仔细查找原因，采取针对性的措施，带领班组职工努力推行综合作业，实现了一天三班制，同年11月，全班实现单头掘进进尺突破141米，创造了中山煤业公司单头掘进最高纪录，该班2011年完成队下达任务114%，成为其他班组学习的榜样。
和谐
“你们只要按章作业，就不会有罚款，辛辛苦苦挣点钱不容易，别因为违章给罚走了。要是出了事故就更不划算，不要忘了你是家里的顶梁柱！”任务再紧，工作在忙，卢其成总不忘叮嘱工友注意安全。在他带领下全班工人自觉遵守操作规程，连安监员都说，在卢其成跟班时抓“三违”很困难，由于他带头遵章作业，工友们在现场都很守规矩。
卢其成常说：“大家来到一起，就是一种缘份，大家在一起的工作时间比和家人在一起时间还长，咱们得像一家人，要珍惜兄弟情，只有大家齐心协力，工作才能干好！”工作之余的卢其成时常会与职工小聚在一起谈心，增加相互之间的感情和配合的默契程度，充分发挥班里职工的积极性、主动性和创造性。每逢工友家红白喜事，卢其成总是会为工友调整休息，班里谁有困难，他总会及时伸出援手。
卢其成心中时常记挂着班里每个职工的安全与幸福，其所带领的班组连续11年杜绝了重伤及以上事故，成为该公司班组安全管理的一面旗帜。（何永兴）
