安徽皖北煤电卧龙湖矿坚持以安全生产为核心，以企业文化为引领，以精细化管理为支撑，以制度机制为保证，在巩固、拓展、提升上下功夫、求实效，增强班组的安全保障力、发展支撑力和管理执行力，不断推进“双示范”建设的步伐，努力打造优秀团队、精品工程、合格人才，全矿呈现出安全、高效、稳定、祥和的喜人景象。
提高福利待遇，激发“兵头将尾”工作积极性。该矿在加强班组建设中，特别注重班组长的培养和作用的发挥。他们把班组长看做企业的“香饽饽”，把班组长定格为“五大员”：思想工作的教导员、安全关口的守门员、落实任务的指挥员、精细管理的监督员、日常生活的协调员，有效提升了班组长的地位。同时，该矿班组长还拥有“三项权利”：工作任务的分配权。根据工作量大小、难易程度和员工自身能力，班组长有权分解到人；工分分配权。当班任务完成后，根据员工的工作岗位、操作技能、劳动强度，班组长有权分配当班个人工分；监管奖罚权。在作业过程中，根据当班员工实际情况，班组长有权进行奖励和处罚。该矿坚持在利益分配上向班组长倾斜，在培养后备干部、评先树优、福利待遇上优先考虑班组长。通过权责利的合理调配，充分调动了班组长工作的积极性。
注重文化熏陶，释放“小细胞”的“大能量”。该矿把加强班组建设作为日常管理工作的重点，面向基层，狠抓基础，高起点规划、高标准要求、高质量建设，努力打造安全管理过得硬、落实任务叫得响、关键时刻打得赢的品牌班组。通过推进班组文化建设，不断提升班组队伍整体素质，以和谐文化提升班组的凝聚力，以安全文化保障班组的生命力，以制度建设提升班组的战斗力，以教育培训提升班组创新力。出台了班组建设管理办法，实行矿井对区队、区队对班组联保责任制，一级对一级负责、一级对一级考核，各班组之间持续开展岗位竞赛活动，形成了你追我争，比、学、赶、帮、超的良好态势。
班组活动不断线，搭建班组建设大平台。该矿把加强班组思想政治工作作为提高班组战斗力和凝聚力的法宝，把思想政治工作与安全生产紧密结合，与提高员工综合素质紧密结合，与关心员工工作生活紧密结合。本着以人为本、实事求是的原则，从大处着眼，小处着手，通过以班组为单位开展岗位竞赛、技术比武、才艺比拼等喜闻乐见的活动，为班组员工搭建施展才华、快乐工作的平台。坚持每天一次班前安全知识培训、每周一次班组安全活动、每月一次安全形势任务教育，充分满足员工的求知欲望和精神需求。同时，把矿开展的“双标一星”评选活动融入到班组建设之中，掀起“爱我班组、尽心履职责，爱我岗位、展示我才华”热潮，把有序活动变成无形激励，激发广大职工人人为矿出力，个个为矿奉献的工作热情和创造动力。（谢超 尹圳）
