安徽淮北矿业芦岭矿保运二区积极创新班组管理，大力实施“54321”工作法，不断强化班组建设，为矿井安全供电夯实基础。
推行“五力”抓建设。长期以来，该区结合岗位实际，积极探索班组管理新路子，总结提炼了执行力、创新力、学习力、凝聚力、竞争力为主要内容的“五力”班组建设管理法，为抓好班组建设，提升班组安全管理提供了科学方法。
强化“四项保障”抓检修。为保证矿井的安全生产，该区始终抓住设备正常运转这个“牛鼻子”，强化组织、制度、责任、措施四项保障，切实提升班组保障能力。
实施“三个目标”抓培训。为确保安全生产，该区注重抓好职工的技术培训工作，积极实施素质提高、知识转化、自主创新“三个目标”，不断提升职工的综合素质能力。这个区充分利用点滴时间，开设班组小课堂，组织职工学习岗位知识；在区内建立技术交流平台，发挥“技术大拿”在传授技艺、名师带徒方面的重要作用，把职工个体学习和组织团队学习整合起来，从而实现“知识→能力→成果→效益”的转化；把班组作为技术创新的“试验田”，鼓励开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等多种形式的岗位创新创效竞赛活动，并加大奖励力度，从而促进了职工学习创新的主动性和积极性。
深化“二自”抓管理。该区时刻把安全工作放在第一位，天天讲、时时抓，坚持推行班组自控、个人自律为内容的“二自”管理，提升班组的自主管理能力。以强化班组职工的安全素质，夯实安全基础为目标，立足防范，把安全责任制逐项延伸到工作现场和每名职工，充分发挥职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，在全区范围内形成抓安全生产保安全运行的良性管理机制，从而杜绝了人身轻微伤和机电责任性事故的发生。
围绕“一个中心”抓工作。该区紧紧围绕机电保运转这“一个中心”，充分发挥党员骨干的作用，切实做到预防检修、定期检修，狠抓设备检修质量，较好完成了保采、保掘、保打钻、保瓦斯抽排以及保供电任务。（顾述毫）
