2011年生产原煤192万吨、掘进进尺15138米……一个有着近50年发展历史的老煤矿是如何保持平稳发展形势的？
近年来，拥有135个班组、257名班组长的安徽淮北矿业杨庄矿以推进班组建设为抓手，抓基层、打基础、苦练基本功，着力提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，焕发出了勃勃生机。
在提高班队长素质上
打基础
班队长是“兵头将尾”，只有舞好舞活班队长这个“龙头”，才能带动班组各项工作顺利进行。该矿从政治觉悟、道德品质、工作作风、业务管理、文化程度、身体健康等方面全面衡量，通过民主推荐、区队测评把政治素质高、群众基础好、业务能力强的优秀职工选拔到班队长岗位，实现班队长队伍由体力实干型向知识技能型转变。严格班队长管理考核，按照“安全效果好、任务完成好、工程质量好、群众威信高”的标准，坚持季度对班队长考核一次，评选出10名优秀班队长，除全额享受班组长津贴外，给予1000元的奖励，同时评出5名不合格班队长，仅兑现津贴的50%，对连续两次不合格的进行撤职处理。该矿还强化班队长培训，每年安排全矿班长进行脱产培训，组织举办班队长综合素质和管理能力大赛，促进班队长素质全面提升。
在提升班组管理水平上
下功夫
班组管理是企业管理的基础，该矿从班前、班中、班后三阶段入手，突出安全管理重点，确保各项工作顺利进行。班前会上开展班前礼仪，由班长总结工作，点评优差员工，进行安全预想，严格排查各类安全隐患人，穿插进行“一日一题”安全培训测试活动。班中入井前进行“手指口述”安全确认，班队长根据施工条件合理安排工作。班组群安网员现场进行走动式巡查，对隐患进行全过程监督并及时消除。交接班实行交接双方“手拉手、口对口”验收评估，上班与接班班长对照标准，逐项验收。班后班队长按照市场化考核方法公平公正评定出每个职工的当班工资，进行工作总结，查找问题，提出整改措施。
在打造特色班组上
求创新
该矿结合实际，通过创建学习型、安全型和节约型等特色班组活动，扎实推进班组建设。矿工会生产部选树典型，以典型引路，每年选树10个班组作为学习型示范班组，定期组织示范班组长进行经验交流，举办班组成果展示会，推进全矿学习型班组的创建。加大对班组成员安全技能的培训力度，避免为培训而培训，结合班组工作性质“对症下药”，注重培训质量与效果，使班组培训真正成为职工技术交流的小讲台、传授知识的小课堂、技术练兵的比武场。此外，该矿还注意发现和选树节支降耗班组典型，推广他们的经验，增强职工的节约意识，提高班组成本管理水平。
此外，该矿还把思想政治工作作为班组建设的力量源泉，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合、解决个性问题与解决共性问题相结合、解决局部问题与服从服务大局相结合的原则，确保班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，认真分析和掌握职工思想动态，把思想政治工作贯穿于班组各项工作的始终，成为调动职工工作积极性的“听诊器”和“手术刀”。
（钟 笛 丁理想）
