□唐任平
2011年，受全球股市低迷和欧债危机等影响，国内大宗商品价格犹如“过山车”，从探底回升到急转直下。在巨大压力面前，中铝广西分公司采购部以全面落实总经理武建强“优化采购流程、准确预测市场，灵活采购策略，向采购要效益”的要求，在市场巨幅波动中实现了保障供给和向管理要效益的目标。
革故鼎新应对危局
2011年初，受煤矿安全整顿和各地控制煤炭出省等政策影响，广西分公司无烟煤供给一直处于紧张状态，3月中旬无烟煤库存降至8000吨，仅够生产6天用量，褐煤供给也不容乐观，氧化铝厂面临随时停产的可能。
为应对险象环生的市场，稳定原燃材料供给，一场外谋合作、内征意见的攻坚战在广西分公司采购部悄然展开。在中铝公司的大力支持下，通过无烟煤款优先给付、拓宽采购渠道等措施，分公司采购部历时近半个月的艰辛，终将无烟煤库存增至万余吨。
4月份石灰消耗量平均每天减少约110吨，当月节约成本约100余万元。灰监员黄雄飞说：“公司各单位合力监督，供应商不能再应付了事，效果就不一样。”
敢于创新才能图强。5月9日，一场前所未有的机构改革在广西分公司采购部全面铺开。在产能不断增加的情况下，采购部员工从55名降为40名，并通过相互评价产生29名业务主管，开了岗位选员之先河。
紧盯市场“巧”降成本
2011年，广西分公司利用市场波动形成的“价差”，巧做“降本”文章，真正实现了向市场要效益。
3月中旬起，受利比亚局势和日本地震的影响，国际原油价格一天一个价，在国内成品油价形成“22天+4%”拐点前夕，采购部预测到国内柴油近期有可能会涨价，决定增储柴油。
然而，要增储柴油面临获取采购资金、在短时间内解决采购信用额度和如何存放三大难点。
面对困难，广西分公司在中铝公司的支持下，解决了采购信用额度和资金问题，通过与石油公司反复协商，实现先订购，然后把无法存储部分暂时存放石油公司。最终在油价上涨前的4月7日增储2255吨柴油，节约采购成本90万元。
8月至11月中旬，紧盯氯碱市场走势，分批次增储片碱，抢在11月下旬片碱价走高之前，储备片碱7000吨，不仅确保了挖潜技改工程48万吨氧化铝生产用碱，而且节约采购成本75万元……
广西分公司采购部时刻关注市场变化和执行合同供应商变化，并建立应急预案。2011年，钢球供应商因出现较大亏损而提出解除合同时，采购部在24小时内落实新供应商，且采购单价下降2%，合同金额下降40多万元。
思想“蜕变”给力降本增效
2011年8月，一场声势浩大的“贯彻落实中铝公司采购专题会议精神”活动在广西分公司采购部全面展开。“想要在生产环节取得一个百分点的利润率是非常难的，但在采购环节相对要容易一些”，员工曾建军在畅谈降低采购成本时说。
在欧债危机影响下，从10月开始，铝产品价格急转直下，广西分公司盈利能力大幅降低，生产经营再一次面临严峻考验与挑战。
通过横向比较，发现在相似洗矿条件下，使用某品牌絮凝剂，单价比公司目前采购絮凝剂省20%。广西分公司立即进行试验，在满足生产的前提下引入该产品，年节约采购成本8.2万元。在氧化铝脱水剂、结晶助剂的采购中，相继引入新产品和新供应商，共节约采购成本11.4万元。
自2010年11月首次结构调整项目钢材招标会以来，广西分公司采购部认真贯彻落实武建强“巧干就是想方设法节省投资、降低建设成本”的指示精神，对招标工作进行总结、分析和调整。在10个规格共24.47吨双定尺板板材招标中，最低报价不符合公司有关规格要求，本应该以次低价中标。但在采购部的倡议下，打破常规，走损耗方案，比采用次低价中标价降低了3万多元。
