□本报记者 何沙洲
特约记者 吴玲 罗永富
昊华鸿鹤公司2012年度联碱系统设备停产大修工作，从2月20日全面展开后，通过广大职工的努力拚搏，截至2月26日，共完成大修项目905项，重点、难点项目70项，停产大修实现了“四好一成功”（安全好、质量好、速度好、装置能力恢复好、一次开车成功）的目标。据了解，按“鸿鹤的事，鸿鹤人干”的理念，外聘技能人员参与检修也是昊华鸿鹤有史以来最少的一次，为该公司节约了大量外包工费用。
昊华鸿鹤今年停产大修分两大系统进行，公用系统不做大的停车，检修穿插进行。今年停产大修项目共905项，其中重点项目有联碱凉碱炉大修、淡液蒸馏塔大修等70项，压力容器检测303台，压力管道检测10900米，虽然检修面临时间紧、任务重、项目施工难度大，但通过职工们的努力工作，大修难题均被一一攻克，整个大修进展顺利。
据介绍，昊华鸿鹤公司今年设备停产大修有三大特点，一是提倡“鸿鹤的事，鸿鹤人干”，优化大修组织方式，尽量减少对生产的影响，根据生产装置特点以及外供能源的变化制定了今年停产大修计划。二是在检修过程中公司提倡节俭，公司从停产大修的立项开始，从物资备件的准备开始处处体现节约。比如阀门部分，今年原则上不买，进行阀门修复使用；同时，要求在现场大修过程中对备品备件、材料要一一对应，绝不多领、绝不浪费。三是在设备大修过程中，对保温材料部分，公司要求起码达到50%-60%的回收率。在设备制作方面，化机分公司在固定资产大修项目方面做了1000万元的工作量；在大修方面，今年80%-90%的大修工作由业主单位、工程建设分公司、化机分公司、计控分公司等内部单位自行承担。所以今年停产大修的三个特点充分显示了“鸿鹤的事，鸿鹤人干”的理念。通过干部职工们的努力，本次年度设备大修达到“四好一成功”的目标，为今年的各项指标完成打下了良好的物质基础。
该公司今年提倡“鸿鹤的事，鸿鹤人干”的理念，大修中涌现出大量“盈在节俭”的事例，联碱厂氯化铵车间在开冰机压缩空气吹除罐内残存的余氨时，一项新举措经过严密的可行性论证后，在大修中节约用电4万度；联碱厂从2月20日至25日先后更换运输机皮带2000米，今年完全是靠操作工自己拉皮带，没用外用工。合成氨厂的合成氨脱硫循环槽、循环水池清洗置换以前主要是交给外包工干，而今年则是靠几十个操作工自己干；小苏打分公司循环水池清洗过去是由外用工配合，今年全部是20多名操作工人23日忙碌了一天完成清洗任务，20日至21日进行的小苏打干燥1至3#布袋除尘器的清洗也全部由操作工人承担；2月28日，人事处还组织管理处室党员、干部、职工110多人分为三个突击队参加生产现场大修后的环境整治工作。这些项目均为昊华鸿鹤公司节约了大量外包工费用。
（石磊/摄）
