企业要想留住员工，首先要明确一个问题，就是员工为什么要跳槽走人？许多企业管理者认为，员工跳槽关键是薪资待遇达不到员工的“心理预期”，所以，认为加薪就可以让员工留下来。不可否认，采取加薪措施可以留住员工，但加薪只是留住员工的一个举措。
因为，员工跳槽虽然与薪资待遇有直接关系，但企业加薪是有限度的，可员工对薪资待遇的“心理预期”却不尽相同，所以，加薪很难让每一个员工都满意，甚至出现加薪员工反而有意见的结果。难道不是吗？现在许多企业都在加薪，可为何员工跳槽仍然难绝呢？如果说加薪能够留住员工，那加薪之后员工就应该不会跳槽。
可见，加薪只是留住员工的一个措施，这一措施是留住员工的必要前提，但并不能真正长期留住员工。要想员工对企业忠诚，长久在企业工作，必须对员工的职业进行规划，让员工在事业上有可期的上升空间，清楚自己工作达到某个目标后，就会升职，而升职之后，薪资待遇自然也会随之提高。这样做，就会让员工时刻生活在希望之中，更为重要的是，这一希望并不是遥不可及，而是通过努力可以实现的。所以，为了达到这一希望，员工就会努力工作，企业也会从中受益。
事业留人更大意义在于，为员工提供了一个公平的向上流动通道，通过这一“通道”，员工在企业能够不断成长，在事业上不断建树，进而一步步实现自己的人生价值，收入自然也会一步步提升。在这样不断成长的环境中，员工与企业的目标相互一致，员工与企业的利益密切相连，员工对企业的向心力会不断增强，直至成为企业的忠诚员工。
行笔至此，笔者不由想到江苏红豆集团，红豆不仅在加薪留人上采取切实举措，形成了增长工资的长效机制，仅是近5年来，员工工资就翻了一番，更在事业留人方面进行了诸多探索和创新，其中一个重要举措就是竞争上岗制度。在红豆，竞争上岗已经成为一项制度，从车间班组长，到公司总经理，只要有岗位空缺，都要实行竞争上岗。竞争上岗为广大员工提供一个施展才华的公平舞台，在这一舞台上，竞争的资本是业绩和能力，而非关系和空话，每个人的机会是均等的，用红豆集团党委书记、总裁周海江的话说，“红豆就是要做到人人机会平等，无论你来自哪里，什么学历，只要你肯干，做出成绩，你就有机会当科长、厂长、经理。”
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。正是有了加薪留人和事业留人的双效激励，并由此形成的企业管理文化，红豆才能够在50多年的发展中始终保持健康、快速。这种管理文化极富人情味，也极具现实意义。其核心是让员工生活在希望中，用事业留人。
（红 轩）
