□ 单得胜
煤矿作为高危行业，在安全生产过程中应严格落实各项规章制度，及时发现人的不安全行为或物的不安全因素，科学合理预测安全隐患，及时调整思路，对症下药。这样才能防范于未然，把各种安全隐患消除在萌芽状态，实现矿井的长治久安。随着煤矿机械化水平的不断提高，人、物与安全的关系变化更具复杂化，隐患也像“瘟疫”一样随时滋生。如何才能准确预测各种安全隐患，做到心知肚明，最大限度地做到隐患超前预测呢？笔者认为应从三方面“履行其责”。
管理应从人情化入手，多给一点关爱。有句话说得好，近水识鱼性，近山知鸟音。因此，在上班时，时刻关注员工思想动态变化，发现精神萎靡不振或者有情绪的员工，管理人员及时进行了解和沟通。要是谁家出现突发事件，应送去温暖和关爱，以情感人，想他们之所想，帮助解决实际困难，用诚挚的心关爱他们，感召他们，让其真切感受到企业大家庭的温暖，甩掉思想包袱，消除后顾之忧，轻装上岗；对休假后重新上班的员工也要及时做好安全教育工作，不断加强安全知识和安全理念学习，收拢思想，平复心态，从“外界”回归“本行”，把全部精力投入到工作中。
设备检修应具有超前意识，确保设备“堵塞”早点“疏通”。针对井下机电设备容易受潮气或者腐蚀影响，容易出现“隐形”安全隐患，更应加强维护和保养，定期检查绝缘设备和接地线，看是否完好无损。对设备的易损部件，应勤检查、勤更换，严防机电设备失爆现象出现。井下机电系统是一个环环相扣复杂工程，哪个线路出现问题，直接影响矿井的安全生产。因此，我们应该提前消除“暗伤”，才能堵塞漏洞，消除安全隐患。
现场检查定型化，责任追究要细化。现场管理的最大“顽症”，就是现场检查不明确、不细化，没有划分每班跟班领导所走路线责任范围。一旦出现安全事故，造成安全责任落实不到位，出现互相推卸责任现象。因此，对于井下的跟班领导干部，要划分所走路线的责任区，表明所查位置，签字画押，采取谁经过的路线出现问题谁就负责，谁就承担相应的责任。针对容易出现安全事故的采掘头面，应设立“双盯”制度，就是安监科和区队跟班人员紧跟现场不放松，采取互相监督互相制约的“联动”机制，预防弄虚作假现场，加固安全堤坝。
