山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司从“三严”管理法入手，全力打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷的“四无”放心班组。
严安全管理。该公司狠抓现场安全管理工作，要求职工按章作业，上标准岗，干标准活，杜绝“三违”现象的发生。强化职工技能培训，将每一位职工对应知应会、“手指口述”内容的掌握情况纳入到精细化考核中。严格落实安全自主管理办法，开工前由当班班长对现场进行安全确认，检查职工“手指口述”安全确认执行情况，及时进行纠偏、纠错，提高了职工的操作技能，杜绝了各类事故的发生。
严设备质量。把设备设施质量标准化工作当作“生命工程”来抓，班组承包管理的各种机电设备全部挂牌留名，坚持一把手抓到底、一把尺子量到底，对设备设施出现质量问题的加大问责力度，并立即整改。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序，实现了安全生产无隐患。
严职工培训。以现场为阵地，着力培养职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我能安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，努力实现了零“三违”班组。
（魏俊泉 霍媛媛）
