山东远航煤业公司北徐楼煤矿采三工区采煤一班最近是捷报频传，喜事不断：连续3年安全生产无事故、连续6个月班组零违章、连续3个月获得矿上星级班组评比第一名。说起这些成绩来，班里的人无不翘着大拇指夸赞：这全都是因为俺们有个安全的“主心骨”——俺们的班长张永。
当班长就要在现场管理上下功夫。从1998年进入公司，13年来张永始终工作在采煤生产一线，积累了丰富的采煤生产经验。由于工作突出， 2009年2月他被推选为生产班班长。自担任班长以来，他扎根一线，以身作则，带领全班人圆满完成了生产任务，杜绝了安全事故的发生，得到了领导和职工的认可和好评。
张永认为：“当班长首先就要抓好安全，要抓好安全就要在现场管理上下功夫。”在生产现场班组管理中，他创新推行了安全联保新举措，把班组成员每相邻3-5人建立联保小组，小组成员实行安全互保互助，形成了组与组、人与人之间，关关相连、环环相扣的安全联保网络。针对现场存在的安全隐患，他都及时用粉笔做好记号，在分完工时后及时提醒职工，要坚持敲帮问顶，及时找掉悬帮伞檐。有一次夜班，在21609工作面下，职工黄玉峰在打柱子时，未及时敲帮问顶，张永巡查到此处时发现黄玉锋头上的顶板有放线掉渣迹象，而他却丝毫没有察觉，张永一把将黄玉峰拉了过来，紧接着，一块顶板垮落下来，由于发现及时，从而避免了一起事故的发生。针对此事，张永对黄玉峰进行了严肃的安全规程教育。
班组长是工人安全的主心骨。在班组管理中，张永始终坚持以人为本，推行人性化管理，以身作则，用自己实际行动去带动本班职工。工作面放完炮后，他总是坚持做到第一个进入工作面，对工作面现场情况进行全面排查，做到心中有数。在生产中，他更是注重巡回检查，每班都要在高度不足80厘米的面里爬上几个来回。由于常年在井下一线工作，他得了腰疼病，每爬上一趟都是咬牙坚持下来的。当同事劝他少爬两趟时，他总是回答：“咱们作为班组长，是班中工人安全的‘主心骨’和‘保护伞’。既然职工和工区领导信任咱，咱就得真正负起责任来，只有多走动、勤巡查，及时发现并排除隐患，才能保证大家的安全。大家都安全了，俺这点腰疼病又算得了啥！”
班组长要做职工的知心人。在张永的心中，班组的每一名成员都应该像亲兄弟一样，班组长就要做他们的知心人。在日常工作生活中，他密切关注每个职工的思想动态，建立职工谈心档案，随时和职工进行交流谈心，做职工的知心朋友。通过谈心拉近管理人员与职工间的距离，及时了解职工工作生活中的难题，并及时帮助他们解决，使其真正放下思想包袱，解除后顾之忧，集中精力搞好安全生产。苗义国是张永班中的工作能手，一直担任溜尾工作。他知道溜头、溜尾是整个工作面的脸面，所以平时工作起来任劳任怨。可就在前天因为往面里进料太多时，他有点情绪。当张永了解情况后，及时找到他进行谈心。跟他说明面内条件不大好，急需木料，所以你要分清轻重缓急，你要顾全大局，及时往面里进料，希望你以后要积极主动地服从班中管理，通过谈话，苗义国充分认识到了自己的错误，在今后的工作中更加认真了。
虽然取得了令人瞩目的成绩，但张永依然坦然面对，他表示他只是做了一名基层班组长应该做的工作，今后他将一如既往地立足本职，扎根一线，争做安全生产的排头兵，实现班组安全生产，为矿井发展做出应有的贡献。
（黄永峰 刘友才）
