□ 徐金海
今年下半年以来，丝绸产业的原材料价格突遭过山车般的突降，不少以茧丝绸为主业的企业，濒临亏损，举步维艰。企业间的竞争就是优胜劣汰的丛林游戏，苏通茧丝绸有限公司在这场考验面前，全体员工逆势奋进，企业的产值、利税等指标实现了稳健增长。成绩的取得是苏通全体员工共同努力的结果，也是苏通茧丝绸在多年的成长过程趟过的又一次险滩急流。
企业的发展如同逆水行舟，不进则退。苏通是从事传统产业的成长型企业，企业的周边群雄并生，同类产品的众多，传统的丝绸家纺产品在国内外市场上已经进入了过剩时代。企业如何在这样态势下胜出，唯有比竞争对手拥有更高的发展水平，更多的发展资源，才能在市场竞争中勇立潮头，长盛不衰。
提升企业发展水平，需要全体员工不断提升自身业务技能。人是企业发展的第一要素。苏通今天的成就离不开企业一批技术过硬的高素质缫丝产业工人；离不开忠诚度高、向心力强的管理队伍；离不开丝绸产业发展的机遇期，众多因素的叠加，才能有企业的今天的成就。身处这个快速发展的时代，过去的成功只是逝去的历史，未来还将迎接更多的机遇和挑战。每个员工需要不断丰富自己的知识积累，以适应企业快速发展的需要。
提升企业发展水平，需要企业各级管理层不断创新管理机制。没有规矩不成方圆。企业间的竞争犹如两军对垒，企业能不能建立起快速反应的市场运行机制，能不能建立起以人为本的内部管理机制，能不建立高效快捷的新品开发机制，直接关系到企业产品在终端市场的表现，直接关系到企业经营业绩的好坏。企业的市场竞争力强不强，消费者会用手中的钞票给众多企业的产品投票。目前，苏通正在进行企业良好行为标准化程序的建设，这是苏通提升企业管理层次的一次有益探索，需要企业全体员工积极参与，推进苏通的管理水平再上一个新的层次。
提升企业发展水平，需要进一步打造苏通市场竞争的软实力。苏通从事传统的丝绸家纺产品，在做好国际市场开拓的同时，加大国内市场开发，把苏通打造成品牌影响力很强的丝绸家纺第一品牌，是实现苏通可持续发展的需要。苏通目前已经拿到了“江苏省著名商标”、“江苏省名牌产品”等多项企业荣誉。但是与竞争对手比较，我们的竞争软实力还很弱小，品牌知名度、影响力不够，还不能支撑起苏通完整产业链的企业形象，还需要企业加大品牌文化建设传播，加大中国驰名商标、中国名牌产品的申报力度，力争把苏通打造成丝绸服装产业领军品牌的形象，以品牌提升产品价值、以文化拉长产业链条。
企业的发展关乎每个员工的切身利益，苏通的发展进入了关键转型阶段。让我们众志成城，投身到苏通新一场的变革创新中，为推动苏通快速、健康、持续发展贡献我们全部力量。我也相信，只要我们不断提升企业管理层次，不断提升苏通全面参与市场竞争的实力，我们的目标一定能够更好更快地实现！
（作者系江苏苏通茧丝绸有限公司董事长、总经理）
