□特约记者 卢书友 本报记者 何沙洲
2011年10月26日，浙江省委副书记、代省长夏宝龙在温州指导推进创先争优活动，主持召开地方官员座谈会，邀请三家企业代表参加，兴乐集团董事长兼总裁虞文品是其中之一。夏宝龙与虞文品亲切交谈了好几分钟，对他的壮大总部经济建议很感兴趣，风趣地说：“虞文品，我记住你的名字了。”一个温州企业家的发言能让省长“动容”，足见虞文品的不同一般。
其实，有胆量在省长面前“指点江山、激扬文字”，虞文品确实有足够的底气和豪气。因为在中国电线电缆行业，兴乐是屈指可数的龙头之一，在浙江省，兴乐更是电线电缆行业最大的企业。在全国工商联新近推出的2011中国民营企业500强中，兴乐集团排名229位。在浙江百强企业和纳税百强中，兴乐集团同样以靠前的位置而名列金榜。“兴乐”能有今天这样的江湖地位，不是天上掉下来的，很显然，它的掌舵人——虞文品居功至伟。
不建“房”，不炒“钱”
今年9月以来，温州出现一股民企老板“跑路”风，疯传有几十个企业老板脚底抹油——溜了。因“跑路”的太多、太集中，而且连中国最大的眼镜企业老板也“跑”了，温州一夜之间成了全国、全世界的关注焦点。海内外媒体趋之若鹜，争相探寻这股“逆流”背后的秘密。让人想不到的是，像《羊城晚报》、《新京报》、《东方早报》、《浙江日报》、网易等知名媒体相继造访兴乐。问及原因，记者们不约而同：是市里某某领导推荐的，听说兴乐集团只做实业，坚守主业，走科学发展之路，取得了可喜成绩。那半个月，兴乐在“不经意间”被政府官员和记者们视为一个“走正道”的“典型”。虞文品也成了忙人、“红人”，几乎每天都有记者电话打来要采访他。
“房地产我们从不介入，因为不是我们的专业。”在回答记者“兴乐有没有炒房”时，虞文品微微一笑，自信地答复。“人家做太阳能我们为什么非要做电池板，我们可以做太阳能配套电缆啊？别人做风能，我们可以做风能配套电缆啊——这是我们的专业，做起来‘有底’。”说起办企业，虞文品有自己的“一套”，“实业是经济的脊梁，没有实体经济，一切都是建立在泡沫之上。”对于温州民间借贷的“疯狂”，虞有着不一样的看法：“我们不缺钱，对赚那种钱我不感兴趣。那些钱不是天上掉下来的馅饼，是陷阱。”有记者说，与虞文品交流，虞反应敏捷，41岁的他常常会抛出几句精炼而又惊人的话语。国企干部出身的他阅历丰富、视野开阔。不去炒房、不当“老高”，现在看来他真是“神算”。
转型升级，争做“亩产英雄”
兴乐集团总部并不在温州市区，而是在一个小镇上，一个中外驰名的“中国电器城”——乐清市下边的柳市镇。与早早成名的正泰、德力西等同镇企业相比，产值近100亿的兴乐集团总部看上去有些“寒酸”甚至“窝囊”：地处乡下，不靠主干道，占地仅有８亩，连个像样的行政大楼也没有。但是包括虞文品在内的集团总裁班子和党委、工会、团委、人武部等“头头脑脑”全在里面办公，遍布全国的各大子公司都在这里接受统一的管理。这８亩厂区内并不是没有一处“好房子”，那幢七层高的现代化职工公寓楼里面，图书室、健身房、排练室等一应俱全。
厂区小、位置偏，在激烈的市场竞争中企业如何突出重围，找到自己的“蓝海”？虞文品经过深思熟虑，打出两套组合拳：一是持续实施“零土地技改”，二是产业基地西移！
为克服土地要素制约给企业发展带来的困难，兴乐积极响应政府号召，因地制宜转型升级，走节能降耗、科学发展之路。在不增加土地情况下集团抓技改不放松，抓集约发展不放松，实行“零土地”技改。近3年来，集团包括下属浙江丽水、安徽黄山、江西赣州各子公司，共投入２亿多元的技改资金，淘汰落后产能，引进环保、节能、高效的各类设备250多台套，产能得到大幅度提升，用人和能耗却在减少。仅在丽水松阳的浙江兴乐电线电缆制造公司产，能就增加了一倍多。黄山兴乐铜业“煤改气”工程，经过大半年的奋战终于一炮打响，生产效率提高了近3倍。年节约用煤量可达8000多吨。原本生产中依靠人力投铜改为如今自动化投铜，效率提升10倍还多。在集团总部，经过大力开展“五小创新”和巨资改造升级，竟取得亩产6000万元产值的好成绩，成为电缆行业的“亩产英雄”。
兴乐集团大力转型升级并喜结硕果，引来政府官员的关注。今年8月，浙江省政协主席乔传秀在视察丽水兴乐公司时，赞扬兴乐走绿色、环保的可持续发展之路，勉励虞文品把企业发展与国家政策要求结合起来，服务地方经济，促进社会进步。
产业西移，打造“兴乐帝国”
兴乐集团转型升级的另一“杀手锏”是：把制造基地西移内地，构筑自有产业链。目前在全国已建立25个制造基地，协作企业300多家。其中全资子公司就有多家。早在2003年，兴乐集团主动出击，兼并了安徽黄山铜材总厂，全资组建新的黄山兴乐铜业有限公司。这一举措，从原材料供应上根本性地解决了电缆所需铜材和电工铜杆、漆包线等产品的冶炼、制造瓶颈，为兴乐集团为做大做强电缆主业创造了有利条件。在满足了兴乐集团需求的同时，又减少了铜价波动给企业带来的压力。2006年，黄山兴乐铜业公司跻身安徽民企百强榜单，排在第16位；2009年度一举冲入“安徽民企10强”！今年4月，黄山兴乐铜业以2010年度黄山区“工业企业经营目标一等奖”和“纳税贡献奖”第一名的优异成绩，蝉联“明星企业”称号。
黄山良好的产业基础和适宜的投资环境，促进了兴乐集团发展，也促使虞文品决定在这里寻常更大的发展空间。经过多次考察洽谈，兴乐集团再次与黄山市达成合作。今年1月11日，由兴乐集团投资25亿元、占地1000亩的电缆产业园项目，在黄山九龙低碳经济园盛大开工。受黄山市主要领导委托，两位副市长参加了开工典礼。
据悉，黄山兴乐电缆工业园秉承低碳环保的生态理念，总建设周期为5年，一期项目占地600亩，投资15亿元。全部投产后，可实现年销售收入100亿元。1000亩，100亿，规模何等宏大！效益何等诱人！黄山兴乐电缆产业园的横空出世，无疑给虞文品打造电缆业“兴乐帝国”的梦想插上了腾飞的翅膀。
●兴乐企业文化●
兴乐集团创立自1985年，一直秉承“诚信立道”的发展宗旨，兴乐也将诚信蕴涵于底蕴深厚的品牌文化之中。在创立之初，兴乐就将品牌的文化内涵集中体现在“兴”、“新”、“信”、“馨”、“行”五个方面：“兴”即兴业之道，以诚为本；“新”即新举之创，以智为源；“信”即信誉之立，以义为魂；“馨”即馨和之举，以仁为怀；“行”即行成之因，以德为基。
这五方面的文化诉求表达了兴乐“兴业、创新、诚信、和谐、卓越”企业发展愿景；诠释了兴乐“崇尚道义，诚信经营，自主创新，构筑和谐，互利共赢”的品牌塑造要诀。
以树行业“标杆”为发展己任，以创民族品牌为不孜追求，以回报社会为办企宗旨，在历经二十多年的发展之后，兴乐依然以蓬勃之势在电缆领域矗立前行。
