“发明大王”——吴中米被集团公司任命为朱集西矿副矿长。完成由一名“农民工”向煤矿高管的华丽转身，他用了25年：在煤矿当农民工10年，一线当基层管理人员10年，当“发明家区长”5年。
一位只有初中学历的“农民工”，通过个人努力和组织培养，最终走上副矿长的岗位，一石激起千层浪！日前，笔者走进矿区，和不同层级的煤炭从业者，聊一聊他们眼中的“农民工”副矿长。
“努力工作成就未来”
孙传锦是一名大学生，毕业十多年，都在生产一线工作，已从实习生成长为开拓事业部的技术主管。吴中米曾是他的“老领导”，谈到自己昔日的创新导师，他是一脸的敬佩。
“吴老师虽然只是初中毕业，可他在一线积累的经验比一名教授多得多。各级科技奖得了几十次，矿上的大学生，有几位能达到这样的水平？”说起吴中米，孙传锦很是佩服：“他经常让我们要开动脑筋思考问题。他的几十项小发明，有4项发明获得国家专利，就是他日积月累的结果。”
“他曾是一名农民工，你从心里是不是曾看不上他？”笔者对大学生拜“大老粗”为老师，表示了疑问。
“我一开始也怀疑过他的能力，心里也不服气过，但不服不成。”孙传锦一脸认真地说，“煤矿生产是实施性很强的工作，吴老师在煤矿干了20多年，他始终带着思考在工作。已将管理提升到很高的境界。经他优化的系统能进尺翻番。咱不服气不行啊！他是用自己的行动，在我心中树起了威信。”
“一个农民工被提拔为副矿长，你怎么看？”
“是金子总会发光。”孙传锦说，“和吴老师一起工作两年多，我最大的收获就是相信自己努力。他一个农民工在矿上工作，有什么背景？努力工作有了突出的成绩，就有了事业。在淡定中持续努力，我坚信这一点。”
“他是一个品格高尚的人”
“他很能吃苦，我们队刚组建时，新工人特别多。一个班进不了多少尺，他就在迎头带干，一干就是8、9个小时，汗比员工出得都多。”开拓一队队长李玉华说，“吴部长被提拔了，走上更高的管理岗位，他的劳动本色不会丢，吃苦的精神很值得我学习。”
“和大学毕业生相比，你认为吴中米身上有什么优点？”
“我在3个矿工作过，认识的中层管理人员很多。吴部长可不是‘大老粗’型，更像是个学者型的管理干部。他不喜欢搞花拳绣褪，他的管理办法很实用，提效很快。”在李玉华眼中，“他从不计较面子，我有时为了工作和他争论得脸红老没事，他不往心里去，很有肚量。”
“一个农民工被提拔为副矿长，你有什么想法呢？”笔者又问了一遍刚才提过的问题，试着想找到一个新答案。
“我曾是一名农民工，吴部长也是我学习的榜样。”作为矿劳模，李玉华曾代表优秀班队长到日本学习过，他告诉笔者：“在煤矿要用成绩说话，吴部长在开拓当管理人中的18年，他管理的队伍没有发生一起重伤以上事故。他本人多次被评为集团公司劳动模范、矿劳动模范。吴部长抓每件工作很细心，他在现场发现有隐患，不处置好绝不会上井。这样的人走上领导岗位，矿井会更平安，对矿工来说也是福气。”
“愿多出现几个吴中米”
钱营孜煤矿党委书记蔡兆林是从采煤工走上领导岗位的，不但当集团公司安监局长，还曾是上市公司的董事长。谈到吴中米的成才，他对“吴中米现象”的分析更是高屋建瓴。
“现在煤矿生产更需要的是复合型人才，专才肯定走不远。”蔡兆林细细道来为笔者解惑，“吴中米虽然没有经过大学院校的系统学习，但他的智商情商都很高。他的十几项发明，是系统解决了开拓生产问题。他带着一创新型团队，不是单打独斗。他文质彬彬的，在单位里威信很高。这说明一个问题，他的能力是超级强的，他拥有核心竞争力。当副矿长后，也一定会是很优秀的领导者。”
“吴中米是一位理想境界里的好干部。我常说，矿上要多出几个吴中米就好了。”矿长陈鹏是科班出身的矿山领军人，他说：“吴中米吃什么苦时都毫无怨言。有的工作没安排，他已经超前干好了。创新成果这么多，尾巴从不翘。我相信，在矿区像这样的人很多，只是没有被发现，没有舞台给他们施展才华。我们要打着灯笼仔细找，我相信，会有更多的‘吴中米式’人才脱颖而出。”
钱营孜矿是投产不到两年的一座现代化矿井，一名“农民工”出身的中层管理者，在高产高效管理新模式下，被提拔任用为副矿长，这也证明该矿“不拘一格降人才”的风气，会为许多有能力没“学历”的英才打开上升通道，营造出人心思进的大环境。（李继峰）
