□ 王青超 张武艺
近日，记者来到贵州省余庆县，深入体悟烟农专业合作社给烟农生产生活带来的深刻变化。记者发现，余庆县烟农专业合作社的最大魅力在于，将合作社业务工作与烟叶生产进行有效整合，使二者互为支撑，最终成就了烟农“用得好、赚得多、离不了”的好模式。这其中，当地烟草部门的引导作用较为显著，烟农专业合作社里“能人”的价值得到充分体现，烟农和整个烟叶种植产业从中受益匪浅。
忙季里的“闲人”
如果不是亲眼所见，记者很难相信今年种了120亩烟叶的余庆县敖溪镇指挥村田坝组烟农邓平辉9月里还能如此“悠闲”。照理说，9月是烟农大忙的季节，采摘、扎把、烘烤、初选、交售，每个环节都不轻松，尤其是烟叶种植大户。然而，9月底，记者见到邓平辉时，他正在村委会上班。“烟叶生产上的事，我基本不用怎么忙。”邓平辉说。
其实，像邓平辉一样“基本不用怎么忙”的烟农在余庆县还有很多。他们大多是种烟大户，却都在本该是忙季的9月成为了相对意义上的“闲人”：不再劳神费力地扎把，不用点灯熬油地烘烤，甚至在交售时都显得轻松多了，只要到现场看一下就可以。“跟甩手掌柜差不多！”邓平辉笑着说。
这种“悠闲”很大一方面得益于烟农专业合作社的有效支撑。在推进现代烟草农业建设过程中，余庆县局（分公司）积极引导烟农成立烟农专业合作社、组建专业服务队，有效化解了烟农尤其是烟叶种植大户种植面积“多”与烟农家庭劳动力“少”之间的矛盾，将“轻轻松松种烟，高高兴兴赚钱”变成了现实。
记者发现，受雇于烟农专业合作社的专业化服务队，在实践中积极发挥了烟叶种植“第三方”的作用。一方面，以专业服务队的组织形式，农村闲散劳动力得到了有效组织与整合，解决了烟农“用工难”的问题；另一方面，有了专业服务队，烟农的劳动强度大大降低，“种烟累”的问题得到缓解。
合作社里的“能人”
在余庆县白沙敖溪烟叶生产综合服务农民专业合作社，副理事长杨通书分管烘烤。“其实烘烤我并不是很懂，不过不怕，有烟草公司派驻的烘烤师指导我们。另外，我们烘烤专业队队员也都是一等一的行家里手。”杨通书介绍，在烘烤工场，他只负责管理、统筹以及维修等“非业务工作”。
除了烟农专业合作社副理事长的名头，杨通书还有其他的身份。他跟合伙人共同开办工厂，此外，他还有几家自己开办的小厂子，“基本不需要自己费多少心”。“杨通书有经验、懂管理，是我们在引导烟农成立专业合作社时聘来的‘能人’。”余庆县局（分公司）局长（经理）张正林介绍。
聘用“能人”，是余庆县局（分公司）在引导烟农成立专业合作社时的一项新探索。很多在当地较有影响力的“能人”加入到烟农专业合作社中，带领烟农进一步完善了烟农专业合作社的运行模式。在“能人”的带领下，烟农专业合作社还在其他服务方面进行了探索。其中，最受烟农欢迎的是“农资贷款”服务。“以合作社的名义到信贷部门谈比我们单个烟农去办理要容易得多，不仅优惠更大，办理时间也快得多。”杨通书说。据了解，目前余庆县大多数烟农的前期投入都是通过“农资贷款”解决的。
“合作社毕竟不同于企业，你是如何处理好各种关系的？”记者问道。“烟草公司给我们‘补过课’。我们主要是想发挥个人的价值，带领烟农在不影响烟叶生产的前提下，通过对烟基设施进行综合利用等，使烟农获得更多的实惠。”杨通书回答。“此外，我们还引导烟农建立完善了各项制度，保证烟农有充分的话语权和选择权。”张正林补充道。
扶上马再送一程
农民专业合作组织旨在通过寻求交易过程中的联合与协作，节约交易成本，参与市场竞争，提高收入水平。“如何探索出一种行之有效的烟叶生产联合与协作的模式，既是烟农专业合作社要探讨的问题，更是我们烟草部门要破解的难题。”张正林说，“烟草部门比烟农专业合作社更有资源、更有优势，有责任、有义务在引导烟农成立专业服务社时扶上马再送一程，这也是服务烟农的具体体现。”
基于这一认识，余庆县局（分公司）在上级烟草部门的领导下进行了积极探索。他们对烟叶种植、收购模式进行了改革：散叶烘烤代替了扎把烘烤，扎把环节被取消；专业化分级散叶收购代替了以前繁琐的分级预检等环节，提质增效更为明显。
在张正林看来，这种改革的“溢出效益”还在于，烟叶生产与合作社业务工作实现了紧密融合，直接带动了专业化服务队的成长，专业化运输队、烘烤队、分级队等队伍建设得到加强，为烟农专业合作社发展注入了活力。“更重要的是，烟叶质量得到了卷烟工业企业的认可与好评。”张正林强调。
随着烟农专业合作社的发展，很多不种烟的农民也加入进来。“现在不用跑到别处去打工了，专业队招人的时候报个名就行。”专业分级队队员吴贤萍边忙着手里的活边说，“我虽然不种烟，但也是一名‘烟农’，一名懂烟叶生产技术、参与烟叶生产并靠这个赚钱的农民。”
