下半年以来，安徽淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部井巷二队积极组织生产，狠抓掘进补欠，连续3个月进尺保持在75米水平，工程质量全优，取得安全和质量的双丰收，该队队长高长红的“三把火”铸就了金牌班组。
点燃队干责任意识。3月份，该项目部井巷二队副队长高长红走马上任该队队长一职，高长红虽是掘进战线的老兵，但对带好80多人的掘进队创造出优异成绩，他的心里还是保留了一点。俗话说“新官上任三把火”，高长红走马上任的第一天，当着全队班子和职工严肃而认真地说：“我既然担任了队长，任何人都不要企图动歪脑筋、拉关系、走后门、请客吃饭，想不劳而获。干工作一就是一，二就是二，绝对不能含糊。不想干的趁早走人。进尺出勤是保障，班队长要带头严格请销假，如果谁做不到，那就拿谁开刀。”5月份，高长红弟弟高长富在哥哥休班回家时，觉得哥哥是大队长，没有人拿他怎么样就擅自休班回家。后来高长红得知此事，当着队里职工的面进行了通报批评，并按照旷工处理，大伙对这个铁面无私的高队长都投来敬佩的目光。在以后的出勤中，随意休班旷工的现象得到有效控制，队里的职工出勤率明显提高。
点燃班长管理意识。班队长是工程质量的第一监督人和责任人，工程质量的好坏最终都需要依靠队组长去落实实施。为此，高长红在队里牢固树立“质量就是命根子”的安全意识，班前会上，他狠抓施工措施的贯彻和落实，把工程的优良品和合格品严格区分开来，对于施工工程质量不合格的，严格追究班队长的责任。10月，跟班副队长郑孝敬不按照爆破要求装药，造成巷道局部超挖严重，高长红按照班组管理制度对郑孝敬进行了罚款和休班双重处罚，并通报全队，增强了队班子成员的管理意识和危机意识。
点燃职工士气氛围。当班干多少活，分多少分要让职工明明白白，大伙的积极性才能提高。因此，高长红严格验收规范管理，让班组长拉开分配档次，并体现在当班的验收单上，当班进行工分分配，让大伙有一本明白账。“在安全的前提下，多进尺，职工多拿钱才是硬道理”，这是高队长常说的一句话。在抓工程进度方面，他明确施工进度，合理分配生产任务，严格按照验收规范进行施工，对于超额完成工作量的班实行加倍工分奖励，真正体现“多劳多得，少劳少得”的分配原则，职工士气增加了，施工进度也上去了。
8月份， 该队施工的朱仙庄矿第二部胶带机巷南段南进工程，克服了近灰岩水掘进、底臌治理、过断层、支护复杂等条件，但是在该队职工的齐心协力下，班班完成循环进尺任务、月月稳产达标，实现了经济效益与质量的双赢。
（黄克南）
