先后有15个班组受到集团公司级以上组织表彰奖励，有120个班组被矿评为“金牌班组“，并安排34名优秀工班长出国旅游观光。通过创建“五型”（学习、安全、创新、专业、和谐）班组，山东兖矿集团东滩矿职工整体素质不但得到质的飞跃，企业管理水平也上了一个新台阶。
八仙过海，各显其能
在东滩矿综采工区有这样一个班组，创造了连续10年无“三违”、14年零轻伤的奇迹，近两年，在现场条件异常恶劣情况下，仍实现班组年产243万吨优异成绩，被誉为“特别能战斗”的铁队伍，荣获山东省“金牌班组”称号。工区党支部书记齐高连说：“五型班组建设的一个重要内容就是创建和谐班组，培育人企共同价值理念。我们充分认识到文化建设的重要性，把培育广大职工共同的先进理念作为管理的最高境界。”该工区多证加薪、成绩优异嘉奖、评先优惠的激励措施，调动了职工学技术、练技能和岗位争先创优的积极性。
同样是兖矿集团“红旗区队”的矿综掘二区在五型班组建设中，民主推选班组长，能者上、平者让、庸者下的竞争机制促进了班组建设水平的整体提升。区长房胜峰说：“目前已有5名80后青年走上班组长岗位。通过提高班组长系数，利用经济杠杆拉大班组长收入差距，使有能力、负责任、干得好的班组长有较高的收入。”该工区已连续5年荣获兖州煤业公司综机会战第一名，检修班长万福志去年12月份还被授予“全国五一劳动奖章”，职工周超群获集团公司综掘机司机技术比武第一名。
官职不大，作为不小
五型班组建设活动对基层班组长提出了更高的要求，同时对他们来说也是一个难得的成长锻炼机会。
邓盘辉是生产准备一区生产二班班长，今年39岁的他注重根据每个职工的特长，安排各岗位岗长带徒传帮、重点培养，在班组内部开展岗位练兵、比学赶帮竞赛活动，促进了全员素质普遍提升。现在，邓盘辉班已拥有高级技师3人、技师9人、高级工21人，超过了在册人员的2/3。自2004年以来，该班杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，多次被评为矿季度“安全最佳班组”，是名副其实的高素质班组。
随着五型班组创建活动的深入，班长在企业管理中的作用越来越突出，他们中既有矿内部的劳模标兵，又有集团公司的青年岗位能手，更有省、市、全国“五一劳动奖章”获得者。
创新管理，节能创效
创建五型班组，东滩矿每个班组长的管理方法各有千秋，但有一点是相同的，那就是每一种管理理念和方法背后都渗透着创新精神。
说到创新，不能不提通防工区钻机一班。他们在创建活动中总结出了“治班求‘严’、管理求‘全’、作风求‘深’、工作求‘细’、业务求‘精’、标准求‘高’”的六字管理法。该班班长何继启说，这六字管理法可是屡建奇功。14310西轨顺自燃发火隐患防治工作中，他们克服时间紧、任务重、人员少的不利因素，通过开展“比进尺、赛质量，比安全，做贡献”活动，较计划提前1天完成施工任务。
作为80后的综机车间安撤二班工长王帅，工作中应用“听、查、看”的故障排除法，使抢修时间提高几十倍，成功率100%，缩短了采煤机故障影响采煤一线生产情况。在日常班组管理上，严格制度不走样，抓细抓牢现场安全管理不放松，抓紧薄弱环节不丢手。多年来，他们班消除了各类人身和非人身事故的发生，王帅也成为集团公司劳动模范、济宁市五一劳动奖章获得者。
创建五型班组活动给矿井带来了可喜的变化，但他们对此却有着很清醒的认识。正如矿长孟祥军在班组创建活动推进会上所说：“五型班组创建活动是一个循序渐进的过程，只有持续改进，不断创新，才能将各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞。”
（王建）
