在由国际财务总裁协会联合会(IAFEI)与中国总会计师协会(CACFO)联合举办的国际财联第41届世界大会上，烟台万华聚氨酯股份有限公司常务副总裁兼首席财务官寇光武在分论坛上表示，我想一个企业的CFO如果要做好，它必须要站在一个战略的角度，也就是说从资源分配，从价值管理的角度来看待自己在企业当中的位置。
观念创新是先导
文化创新是保证
谈到创新其实现在中国的CFO，包括我们中国的很多企业现在都叫总会计师。从理念的角度来讲认为财务创新是少的，其实在这种情况下作为一个CFO如何来定位自己在企业当中的定位，是把自己定位为一个账房先生，还仅仅是发挥警察职能，作为企业的控制人，还是作为公司的业务伙伴，还是创造利润价值的管理者。其实这些都没有错，但是随着公司规模的扩张，我想一个企业的CFO如果要做好，它必须要站在一个战略的角度，也就是说从资源分配，从价值管理的角度，来看待自己在企业当中的位置。因为我想面对着需求，再大的公司，再大的组织，你的资源永远是有限的，如何能够将有限的资源发挥最大的效益，能够好钢用在刀刃上，这是作为财务的人员必须要考虑的问题。
从文化的角度来讲万华在内部，我作为一个财务负责人跟财务部提出了财务的体系，就是为万华聚财理财，不仅仅是核算反映，更重要的是一种聚财、理财。诚信是烟台万华的财务必须要坚持的底线，财务的价值观就是真实会计，阳光财务，诚信万华。
通过这样实现一个财务的愿景，就是做万华基业常青的护航人，成为培育CFO群体的摇篮。要真正成为培育CFO群体摇篮，从内部来讲我是提出要做鹰一样的个人，燕一样的团队，为什么这样说呢？雄鹰翱翔天空，对于底下跑的猎物都能看得清楚，从这个角度来讲要有高度的，响应的问题要有速度，执行问题要有力度。从这个角度来讲我想培育一只成为CFO群体摇篮的队伍。但是即便是提出这样一些目标，多数中国的财务人员由于受审慎性原则，传统思想的影响，大多数人工作是缺乏一个创新意识的。即便是有个别的团队成员，有创新意识，但是一个团队整体的持续性、系统性的创新，不断地根据环境变化而变化的创新，实际上在这方面来讲是欠缺的。
利用IT把创新
转换成企业的实际行动
从工作量的角度来讲，这是我们曾经统计过的一个工作量，也就是说经过这样的一个系统的实施，整个公司在这方面的工作量减少了77%。这样一来企业的收益是大幅度的提高。
信息化实施以后，对于公司的财务，对于未来财务人员的职业生涯规划会产生一个什么样的影响。可以说通过IT的应用，未来财务团队将会发生一个根本性革命性的变化，财务人员的知识将会出现一个两极化，这两极化一部分财务人员知识会变得越来越贫困，由于他所有的操作流程都是在信息系统当中自动的实现，科目自动的配置，最后的信息出来自动地形成，实际上从这个角度来讲很多的会计人员业务知识会变得极度的贫困，少数会计人员由于和业务大幅度结合之后，他的系统会变得不好，一些财务领域涉及到财务管理，服务领域，会计人员的知识结构已经远远超出了传统概念的范畴，这是对财务人员未来会发生的趋势。
同时对公司的全部的员工将会发生什么呢？也会出现一个两化，第一财务人员会出现泛业务化，因为财务越来越多的渗透到业务当中，和业务的结合越来越紧密，比如说销售人员，采购人员，IT人员，包括像HR的人员，将来可能都会成为你最终形成三张表的基础数据的录入者，它的业务，非财务人员会泛会计化，财务人员会泛业务化，财务越来越深入业务当中去，他和企业的运营越来越紧密。从这个角度来说未来的财务会发生这样的一些变化。
从这个角度来讲我认为未来流程的优化，流程的管理对于财务创新是一个非常关键的因素。
（轶 名）
