淮北矿业临涣矿“四个结合”开展“个人保班组、班组保科区、科区保全矿、全矿保公司”安全活动，确保矿井到年底实现安全生产。
与手指口述安全确认相结合。该矿从职工进入矿内就严格执行精细化管理规定，做到班前礼仪程序不缺项，提振职工精神和精神状态确认，同时严格对基层各单位进行督导、考核、评比、建档、落实奖惩，跟班干部严把现场开工前和施工中的集体确认和个体确认，管技人员下井进行现场督导。各班队在井下严格执行集体交接班、个体岗前确认和班中确认，使个人在岗位上自觉执行“手指口述”安全确认，做到风险预想预控，对工作现场主动进行风险预想，识别危险源，及时消除安全隐患。除此之外，该矿人人签订联保互保责任书，承诺在工作中相互保护，工作中做到互相监督、互相提醒、互相关照。
与井下精装工程创建相结合。该矿于10月11日全面启动了井下精装工程创建工作，延伸“四保”活动的开展，在《临涣煤矿安全质量标准化考评办法》基础上，制定了精装工种创建标准，使标准再提高、考核更严格、质量再飞跃、环境更安全。同时细化“精装线标准”、“精装头标准”、“精装硐室标准”及“精装工程检查验收管理规定”等，对路牌、警示牌的制作、悬挂，设备的摆放、编号以及文明生产、环境卫生均作了相应的规定。按照创建、督导、验收、考核、整改、提高六个步骤循序推进，努力打造精品工程、亮点工程，确保到年底实现安全质量标准化创建上台阶。
与班组建设“七字诀”管理法相结合。严格执行班组长进入工作岗位后“讲、分、接、确、查、验、评” 为内容的“七字诀”管理流程，使班组管理更加制度化、标准化、规范化，进一步筑牢矿井转型升级的基石。严格执行班前会隐患人排查制度和井下隐患排查制度，做到不排除隐患不开工。在施工或生产过程中，班组长进行巡回检查，并做好巡查、评估记录，巡查中发现隐患时，及时安排人员进行处理。班组内部开展实操培训，提高职工的实际操作能力，规范职工作业行为，杜绝“三违”，对班组培训活动要有记录备查，真正把好班组安全关。
与重点工作相结合。活动中，该矿重点抓好七个方面的工作。开好每周的安全办公会、每月的安全工作会、技术分析例会、“一通三防”和防治水专题会等安全会议；抓好安全隐患排查，重点排查在“一通三防”、防治水、提升系统、供电系统等方面存在的问题和隐患；严格干部跟班带班制度，重点对采掘工作面、高瓦斯采掘工作面以及巷道贯通、交叉点施工、石门揭煤、防突掘进、工作面安装、初放、收作、过断层、过异常地段、重点工程进行现场把关；加强安全质量标准化建设，每个系统每月不得低于两个精装头（面）或线，并考核兑现；开展反“三违”、反事故、严问责活动，加大反“三违”惩处力度、反事故，深刻吸取教训、严问责，强化责任意识；强化安全培训，四季度轮训井下班组长、组织系统领导分专业上大课，开展班前、班后、走动式安全培训、岗位练兵和技术比武活动；加强安全生产体系建设，落实安全生产体系建设八条防线，充分发挥各自在安全生产中的优势，深入基层科区开展安全活动。
（郜宏田）
