□ 王红斌
牛广勤是王庄煤矿综采一队队长。自1989年参加工作以来，一直奋战在煤炭生产第一线。作为一名队组管理者，他踏踏实实，一步一个脚印，以科学化的超前管理、严谨的工作作风，带领全队干部职工用勤劳的汗水和不懈的努力书写着一个又一个辉煌。
20多年来，他秉承“安全第一、质量为本”的工作方针，严以律己，以身作则。特别是担任综采一队队长后，他时时告诫职工牢记“安全是职工最大的福利，质量是企业兴衰的命脉”，始终把安全质量作为全队工作的重中之重，严格管理,超前预控，全力以赴保障安全生产。
今年前半年，综采一队先后在6201工作面进行收尾和6216工作面组织生产。面对6201工作面风巷坡度陡、顶板不易支护，6216工作面遇到多断层等诸多困难，牛广勤坚持不安全不生产的原则，在认真抓好新工人上岗和现场安全监护的基础上，不断强化工程质量和超前预控，规范职工作业行为。在此期间，牛广勤每一次进入工作面，都要认真仔细检查各项作业流程，观察工作面顶板煤墙状况和设备运转动态，发现隐患，及时处理，从而变被动为主动，为生产组织有序进行创造了有利的条件。在生产组织管理上，牛广勤合理安排工作，科学组织生产，从井上到井下，及时协调解决存在的问题，克服了6201工作面收尾风巷管理投入多等不利因素，6201工作面收尾工作比原计划提前两天完成。
牛广勤有一个习惯，每次下井，只要看到工作面现场有工器具、材料凌乱摆放现象，就立即责成当班跟班队干和班组长进行规整，要求现场必须做到有条不紊，整齐有序；发现煤溜中混有杂物，就会马上组织职工将杂物进行清理回收。在生产过程中，他严把质量标准化和岗位作业标准化“两化”关口，不论哪个方面出现一点小毛病，他发现后都会督促职工及时整改。在他的影响和带动下，狠抓工程质量、严格标准化作业在这个队已蔚然成风。与此同时，为强化煤质管理，他要求各生产班验收员要像抓安全那样抓好煤质管理，既要保证煤炭回收率，又必须严格控制矸石杂物混入煤中。
为进一步提高队组管理水平，在牛广勤的主持下，综采一队结合工作实际，建立了细化班组成本核算、执行“工资负亏”责任考核制度，进一步完善了质量验收考核细则。尤其是在内部市场管理方面，这个队加强配件材料控制管理，制定了严格的领用料制度并实行编号管理，积极开展修旧利废活动。为切实降低材料配件消耗，曾长期从事机电工作的牛广勤，深知每一个配件、材料的使用价值，在零配件及材料费用分配管理上严格把关，一个密封圈、一个弹簧垫，他都要求必须明码标价，并张贴在队会议室公示。这一举措实行以来，全队的配件材料费用大幅降低，牛广勤也被职工们亲切地称为“精打细算的当家人”。
正是充分发挥了“领头雁”的作用，牛广勤所带领的综采一队成为全矿一线生产队组中的王牌队组。牛广勤也先后被集团公司和矿选树为“优秀科队长”、“劳动模范”、“优秀共产党员”和“管理标兵”。
