今年七八月份与上两个月份相比，在安全管理实现“三无”的情况下，原煤产量增加2129吨，文明生产、工程质量优秀得分增加1.9分、2.1分——这两个月，山东能源淄矿集团埠村煤矿采二队通过实施“五小工作法”，带动安全生产管理凸显蝴蝶效应。
讲清“小道理”化疙瘩
“差5公分宽，就扣了20块钱，我想不通。”8月29日中班班前会上，职工冯电波冷着脸子把工作量记录摔在跟班干部高福军眼前，扔下牢骚话。原来，他前一天班中因打机窝宽度不够，被高福军扣罚心里不服。
“你心里有气我理解，但我认标准不认人。”对于冯电波的无礼，高福军并没往心里去，而是慢声细语地讲道理，“机窝宽度不够会造成贴机不够数，割煤时会挤电缆、挤歪柱子……”他说完，又重新念了区队安全考核规定。寥寥几语似春雨润心田，解开了冯电波的思想疙瘩，不仅当场认错，并表示今后严格质量标准。
采二队管理干部针对职工因工作上的小问题受到处罚后产生的思想疙瘩，以当面讲清道理来化解。截至目前，已有19人次听取“小道理”后，及时化解了思想疙瘩。
解决“小问题”激干劲
8月25日夜班，该队于成方班在完成当班51节出煤效率的基础上，又将31215面上头保留的8节移支和18节回柱任务完成。他们的主动，不但多挣得160元效率奖，还为早班创造了多出煤15节的条件。
以前，各班若在交班时间出煤至工作面两端头时，可按措施要求保留移支和回撤工作量。这种情况，一直给接班方留着后尾工作量，影响着正常出煤。为解决这一症结问题，该队自7月份开始，通过实行“二顶四”效率奖考核法（当班完成工作面两端头支回工作量，效率由四节顶一节改为两节顶一节），激发了干劲，从而消灭了留后尾工作量现象。
“通过解决留后尾工作量、断层处二次支护、更换密集柱帽等管理上的小问题，调动了班组和职工进一步搞好安全生产的积极性。”该队队长李庆国说。
开展“小活动”促和谐
这些天，该队王国成班回柱工王开利、咸绪昌再不像以前那样针尖对麦芒了，而成了工作上无话不啦、无事不照顾的和谐挚友。他俩的这一变化得益于该队开展的“争当和谐对子”竞赛活动。
该队规定各班在一起工作的两人为一对，并制定了文明说话和上下井，以及现场作业、问题把关、质量操作、任务完成、技能传递6项互帮互助标准，由“三大员”监督考核。当班无任何问题的视为和谐对子，各奖励10分工资分。反之为不和谐，在班前会曝光。在结对子时，班里有意把王开利、咸绪昌组在一起。和谐与不和谐，哪头得利两人看得清。为此，他俩工作上主动提醒，相互补位，自然赢得了和谐对子。“现在，职工在一起工作都很尊重，也愿意帮助。班组更好管理了。”谈起开展争当和谐对子的好处，王国成给出了肯定。
做好“小事情”聚人气
该队原定由3名七五点职工在8月下旬两天检修时间，对地面工具房进行“超市化”整理，可没想到有9名夜班职工自觉增援，仅用一上午就完成了任务。职工主动参加义务劳动的秘密，在于区队做好“小事情”凝聚了人气。
“只要为职工做好小事情，就能把大家的力量凝聚在了一起。”正如张思明所言，该队对每一件小事情都认真做好。前段时间，他们发现职工工作用的卸载把手到车间更换路远，立马改成到区队领取，让职工省了脚力。跟班干部发现职工脖子里的毛巾往下掉，既不安全又麻烦，安排人用废旧车代割成皮套，发给职工套住毛巾，解决了这一小难题。他们还为职工做好了班前送一杯水和班中歇息10分钟的关爱。
小事情换来大回报。该队近两月在31215面添溜、更换支柱频繁和撤柱压力大的情况下，职工日出勤率达到96.3%以上，出煤吨数班班超。
选树“小人物”立标杆
七八月份，李化春出勤最高、安全都是“三无”、作业质量均为优良，还创新了“木楔加实顶梁循环使用法”。他因为优点突出而被区队选树为“爱岗敬业”小人物。李化春不仅在班前会上介绍经验，还有一项任务就是与本班一星级员工王增江结成对子，帮教他在3个月内晋升为四星级员工。这次被选树为小人物的共有3人。
选树小人物，让职工学有榜样、赶有目标，是该队近两月安全文化建设的重要内容。自9月份开始，他们要建立小人物动态写实考核机制。对在知识学习、执行“十要素”、安全生产、个人创效等方面打破纪录的树为小人物，除奖励100元外，还邀请其家属来区队开座谈会，让小人物光彩起来。“我工作上一定加把劲，争取像李化春那样成为小人物。”该队职工赵言柱在班前会上立誓。（刘连聪）
