“我开阔了思路，掌握了管理技能，对卓越班组建设充满了信心！”经过连日来的专题培训后，皖北煤电集团公司钱营孜矿开拓事业部二队队长纵瑞峰信心百倍地说。为提升班组长整体素质，该矿邀请资深班组培训讲师，对班组长们进行了胜任能力及管理技能培训。
班组是企业的细胞，是企业决策的执行者。“激活了班组这个细胞，企业就能释放干好工作的巨大能量。”该矿人力资源部负责人介绍说。
日常培训 班组全员唱“主角”
“我今天给大家讲解的是10～35千伏开关柜的内部构造情况，主要目的是让大家避免误碰带电部分，保证人身和设备安全……”这是该矿动力保障部副队长王彬为班员授课的一个镜头。从2010年年初开始，“全员专题培训师”活动在该矿各基层班组全面展开。
该矿班组培训活动实行员工专题负责制，要求每个员工轮流给全班员工讲课，每个班组每周至少开展一次专题培训师授课活动，每人每季度授课不少于一次，每次时间一般在15分钟以上。本着“干什么讲什么，用什么学什么，缺什么补什么”的原则，“讲课”重在解决工作中遇到的困难和问题，着重提高生产技能人员的操作水平和分析解决问题的能力。
“每次讲完课感觉收获都很大，因为要给别人讲，自己首先要进行充分准备，在备课的过程中要搜集资料，向师傅请教，无形中也促进了学习和思考。而且在讲课的过程中大家还交流互动，对一些问题展开讨论，这样就容易实现共同提高。”机运保障部机电队长邵明建介绍。
明确标准 班组建设日新月异
班组实现高速运转，关键要提升管理水平。该矿通过标准化建设找到了提升班组管理水平的“着力点”。
2010年以来，该矿一直在开展标准化建设竞赛活动。基层班组根据“工作标准我参与，工作流程我优化，工作经验我提炼”的要求，对自己的工作经验和实践成果进行总结，凝练成工作流程和标准。同时集思广益，在岗位上想事、琢磨事，积极参与实际工作，让不少新点子、新想法得到了应用，提升了工作质量和效率。
现在步入该矿任何一个班组都会发现：文件资料、记录、台账一应俱全，检修、预试、缺陷处理流程顺畅合理，生产现场、办公场所、库房备品备件、材料摆放整齐有序。更为重要的是，一线员工干工作摆脱了凭经验、靠感觉、凭判断的习惯，习惯了按流程、按标准干工作，所以，干什么、怎么干、干成啥样，人人心里有了底。
团队学习 促进员工素质提升
“木桶原理”中说到一只桶装水的量有多大，不是取决于最高的那块板，而是最低的那块木板，如今在煤矿工作只靠一个人带动工作是不行的，它需要一个优秀的团队，只要有一块是低的，纵然其他的板再高，也没能再装入更多的水。职工素质的高低是制约区队安全生产的瓶颈。
该矿为职工搭建学技术、练本领、争当岗位能手的平台，成立了学习兴趣小组、技术攻关小组，建立职工读书角，积极培养有文化、有技能的高素质人才队伍，提供专业书籍供职工学习，出台了《职工素质提升个人规划》方案，各单位均建立一个技术学习工作室，并通过邀请本矿及高等院校的专家到矿讲学，并不断创新技术例会形式，结合“学习培训年”的工作要求认真抓好培训工作。该矿把学习培训与工作紧密结合，将作业现场打造成实操训练现场，扎实开展实操训练活动，实现“手指口述”安全确认工作法从心动到行动的转变。积极开展“CIA”行动、“创纪录”合练行动及“合理化建议积分卡”活动，不断提高员工的思考力，全面提升学习型组织创建水平和效果。矿技术人员还撰写了一系列的“土教材”，这些教材结合职工的自身工作实际，形象生动，通俗易懂，深受职工们的喜爱，成为人人追捧的“香饽饽”，在全队上下形成了学知识、钻业务，比、学、赶、超的良好氛围。
班组人员素质的提升，激活了一个个“小细胞”，释放出引人瞩目的“大能量”。今年上半年基层班组上报创新举措90余项，比学赶超的生动局面有力地推动了矿井的建设和发展。目前钱营孜矿原煤产量不断攀升，单进效率持续提高，各项工作步入良性循环，超前一个多月实现了任务过半的目标。
（吴琼）
