作为皖北煤电集团公司主力生产矿井之一，随着产能的提升和综掘效率的加快，任楼矿面临着压力大，接替任务重等诸多困难。2011年，在“十二五” 开局之际，任楼矿秉承集团公司“加速转型 创新发展”的发展主题，紧紧围绕重点工程建设这个关键点，统筹规划，科学施工，为推动集团公司新一轮大发展贡献力量。
当前及未来五年，任楼矿采掘开采头面将集中在北翼Ⅱ2采区，南翼主要集中在中三、中五、Ⅱ51采区，采场过于集中易造成采掘接替紧张和南、北翼生产不均衡，如何破解发展难题，为矿井可持续发展提供保障，成为摆在任楼矿面前的突出问题。
“重点工程建设的推进力度关系着矿井的长远发展”，这是任楼矿领导班子的统一共识。进入下半年以来，任楼矿将贯彻落实集团公司下半年工作会议精神作为统领各项工作的切入点和落脚点，集中精力抓好当前、谋划长远，以重点工程建设作为破解矿井长远发展的突破口。
为此，该矿紧紧抓住“队伍”、“进度”以及“技术”这三大关键环节，科学统筹规划，实行重点工程重点投入、重点组织、重点建设，特别是进入下半年以来，任楼矿对矿井重点工程工作量进行全面梳理，对剩余工程量进行细化安排，并逐月考核奖惩。
任楼矿北风井建设施工项目作为任楼矿“十二五”发展规划重点施工项目，也是集团公司的重点工程之一。根据“十二五”发展规划，任楼矿将于“十二五”末期由原来核定年产280万吨产能提升到年产450万吨，要确保矿井顺利升级，实现生产目标，必须对煤层进行深部开采，北风井的竣工建设将有利于对矿井深部开采提供充分准备，同时又能优化采场布局。
如何确保重点工程顺利按期完工？任楼矿克服重重困难，积极为施工创造条件。该矿依靠抓班子带队伍，加大对作业队伍的管理力度，实行重点工程重点推进，成立重点工程建设项目组。每项工程都由矿领导牵头，带领项目组成员和工程技术人员深入施工现场，主动配合解决实际问题。同时，发挥工程技术人员的积极性，对参与重点工程项目的科技有功人员实行重奖；对重点工程掘进人员进行现金奖励，依据巷道断面程度，由每班每人进尺超额5米，奖现金10元到120元不等，进一步调动了掘进施工人员的工作积极性。同时，采取奖罚并举，对出现“单进低、队伍不稳定、管理水平差”等现象的队伍则立即采取措施，予以调整。
该矿在做好队伍管理的同时，在保证工程质量的前提下，明确时间进度，建立项目例会制度，每周对工程建设情况进行汇总、分析，认真研究当前每一个项目中存在的难点和重点，制定下一步计划进度和措施。同时，积极做好生产准备工作，在掘进施工上，积极推行“四八制”作业方式，实行多部锤打眼、中深孔光面爆破、平行作业法等有效措施，确保月进度不低于110米，力争120米，确保工作的连续及有效衔接。
该矿秉承“企业发展，技术先行”的思路，不断加大对重点工程项目的技术研究支持力度，以技术带动工程质量和效率的提高。该矿技术部门运用科学仪器，及时对重点工程的施工巷道支护效果进行观测，并将观测数据整理、归档、分析，便于原始技术资料的积累。对未按设计要求和标准施工的工程，认真整改，并重新验收，否则按照有关规定进行处罚。同时，坚持从技术源头抓起，立足矿井长远规划，不断优化采掘布局，先后完成了Ⅱ7322、II7212系统的形成；实现了II51轨道下部车场与II51运输下部车场贯通，-520南翼改造皮带大巷与-520主运皮带石门顺利贯通，有效缓解接替压力，为顺利完成全年生产任务打下坚实的基础。（田晓艳）
