□ 赵雁军
紧紧把握市场机遇，不断更新经营理念，提升公司管理水平，是企业经营管理者面对的重大课题，也是做大做强企业的必然要求。为此，我结合学习新通公司及铁路局多经会议的有关文件精神，浅谈一下云龙公司创新经营管理，实现又好又快发展的体会。
坚持理念领先原则，奠定管理根基。企业要发展就要不断解放思想，以高起点，新定位，确定明确的管理目标，强化危机意识，超越自我，追赶先进。在过去的一段时间里，公司的经营经历了高低起伏的波折，由于合作方受煤炭资源的整合及煤价的波动，造成我公司发运受阻，设备闲置，加上粗放型管理的习惯，在经营上缺乏主观能动性。特别是在职工收入减少，人员情绪低迷的情况下，不仅影响和阻碍了企业的发展，同时也暴露出在管理理念、管理行为等方面的一些差距。对此，调整后的公司班子成员，首先从端正思想认识入手，明确了必须坚持创新管理方法，敢于正视思想观念上的差距和管理方面存在的问题。一要树立攻坚克难、奋力拼搏的精神，打好翻身仗，使云龙真正成为总公司的收入大户。二要以争创一流的高境界，确立实现跨越式发展的新目标。作为煤炭商贸的骨干企业，必须要高起点，新定位，规划好安全经营的目标任务，加速驶上发展的快车道。三要有发展的新追求，管理的新举措。在全公司上上下下为在加快发展、增收创效做贡献的时刻，居安思危，时刻不忘查找在思想观念，管理思想和管理行为等方面存在的问题和差距，树立并强化责任意识和危机意识，以强烈的发展欲望和工作热情，打造出云龙发展的新天地。
把握人本管理，激发企业的活力。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。所以说，选才用人是管理好企业的中心环节，是提升企业领导决策层的保证。因此，对经营管理者来说，必须坚持以人为本，更深层次把握和创新人本管理，促使潜在的知识生产力变为现实的生产力。正如全路经营工作会议上部领导强调的，要按照一体化管理、一体化考核和规范经营的要求，建立多元经营合理的用人机制。这就为我们转变经营发展方式，建立起富有活力、行之有效，能够调动企业内在经营活力指明了方向。一是选贤任能，人尽其用。在用人管理上，实行竞争上岗，建库蓄才，不论你过去身份如何，都在同一起跑线上，严格按照民主测评，能力考核，进行选拔管理人员。真正体现公开、平等、优胜劣汰的原则。并对所聘用的人员，在什么岗位，享受什么待遇。二是完善考核体系，激发企业活力。结合总公司对我公司经营业绩考核的要求，积极探索建立与公司发展相适应的用人管理机制，进一步健全完善内部经营绩效考核体系，加大职工收入分配与岗位责任，工作质量，经营效果等要素的挂钩考核力度，促使整个经营活动，向提升效益转变。三是换位思考，激发活力。进一步转变管理思路，把从严考核与人文关爱紧密结合起来，确保安全经营有序可控，离不开从严管理，也离不开关爱职工。在从严考核中大力营造风清气正发展环节，让职工在制度的约束下干的舒心，从而激发职工干好工作的积极性、主动性。
突出规范管理特点，推动公司健康发展。在企业健康发展的今天，加强和改善经营管理，发展要有新突破，管理要有新举措，是推动企业转变发展方式的驱动力。 按照新通公司确定的经营目标，真抓实干，拓展煤炭商贸市场，分层次圆满完成全年经营任务，重点要抓好以下三个方面的工作。一是从经济效益的源头抓起，加强自主经营煤炭的操作力度。公司管理者积极发挥主观能动性，不等不靠，主动出击，多方寻找商机，多方寻求合作伙伴，做大做强煤炭发运这块蛋糕。在全公司上下开展了“收入上台阶，管理上水平”竞赛。通过大力实施标杆管理，不但学习鉴借先进经验，而且在经营部、综合部、计财部、安全部形成了靠管理提效率，靠管理拓市场的浓厚氛围。二是优化经营手段，盘活闲置资产为奋斗目标。努力抓好设备租赁、装车等费用的回笼。首先是落实责任，将回款责任到人，并根据客户的往来情况，建立客户信誉档案，实行企业内部信誉管理。其次是加强与合作方的联系，随时跟踪他们的经营管理情况，保证公司资金安全。三是防止资金流失，加快资金周转。公司全力以赴，打好清欠攻坚战，抽调得力人员组成了清欠组，按计划、分阶段、分任务、分单位、落实责任到人。为确保此项工作顺利推进，本着先易后难的原则，从内部清账入手，对欠户的欠款时间、金额、原因等进行核实，然后制定清欠办法，已经收到相应的成效。
总之，经过全面推行精细化管理，使我公司经营、清欠、节支、安全等工作步入了良性循环发展的轨道。今后，我们要在新的起点上，不断创新管理理念，以饱满的工作热情和良好的精神状态，去开拓市场，拓展经营渠道，加大煤炭商贸合作力度，力争多创收、多增效，用优异的成绩实现企业更快更好地发展。
（作者为山西大同云龙通达实业有限责任公司经理）
