——漳平煤业白国周式优秀班长访谈见闻
为更好学习推广“白国周班组管理法”， 福建能源集团漳平煤业组织开展了“学习白国周，争创安全班组”竞赛活动，各矿井一线的班组长主动向白国周靠近，坚持每月一次自评，寻找自身不足，“白国周班组管理法”正一点一滴地渗透到井下现场终端管理上。
细致入微促生产
毛宗锋1990年来到漳平煤业，有着16年的班长“官龄”。他坦言，通过比照白国周，也深刻意识到自己管理的不足。
“过去，为了完成产量任务，我所带的班总是特别卖力，工人们想尽方法多出煤。身为班长，除了完成任务，也很希望班员们多点收入。通过学习‘白国周’后我意识到，任务要完成，也必须要考虑到疲劳所带来的安全隐患，现在总要劝班员们休息好再干活。”到班中休息时，毛宗锋都会用打趣的方式，如说个故事，或是讲笑话来逗大伙开心。毛宗锋笑言自己现在是 “白国周班组管理法”的忠实实践者。
因为有了他细致入微的管理，班组产量不仅没有降，班员们反而是越来越信服他了。
知人心用人长
2011年，是何春志到漳平煤业工作的第十个年头。2001年，28岁的何春志满怀激情地来到漳平煤业。一年后，他凭借吃苦耐劳、勤于钻研的精神当上了班长。
“我没读过什么书，以前就是一个‘土班长’，哪懂什么叫‘知人心用人长’。过去安排工作，基本上是安排某个人或几个人去做就完事了。近两年通过学习，我明白了一些道理，要想把工作质量提上去，更应该注意的是把人的能力和特长放在第一位，用人长去人短，使每个人的作用都能得到充分发挥。我们班的小李，文化程度比较高，我就安排他做信息员；来自浙江的老林，心细着呢，井下经验又丰富，我就推荐他当了群监员。大家各负其责，干起活来可用着心呢。心气顺了，安全也跟我们挺有好缘分的！”通过学习白国周的先进事迹，和白国周经历颇为相似的何春志深受启迪。
关心人要关心到点子上
“讲起来真是不好意思，前年我为了班上的一个人违章被罚款的事，还和当班的安监员大吵一架，以为面子比什么都来得重要，以为这样就是关心我的人。学了白国周这个大兄弟的先进安全管理法，才知道自己有多傻，关心人要真正地关心到他的生命安全这个点子上去。”在大瑶煤矿425区段工作的张福贵一脸羞愧地说道。
张福贵，一个当了8年班长的山东汉子，性格直爽，凡事都冲锋在前，活儿自己喜欢包揽干。以前每天上班时，他全包了现场安全的检查工作，可久而久之，让身边的工人们养成了他依赖的习惯。通过学习，如今大不同了，除了他自己排查外，还教导工人们养成班前检查、班中巡查、班后复查的习惯。“大家安全才是真的好。”张福贵深有感触地说。
2010年底，张福贵喜事连连，不仅被公司评选为白国周式优秀班长，还转为合同制工人，享受医保、社保等保险，每年还有年终奖。“老有所依，老有所靠，很好。我要一直干到退休。”没有后顾之忧的老张，如今干活更卖力了。
（戴政泉 李燕）
