这几天，淮北矿业童亭矿综掘二队队长丁芝科显得特别兴奋，不由自主地就会哼上两段。原来他带领的综掘二队所施工的109运输大巷在5月进尺802米，刷新了淮北矿业综掘月度进尺纪录。凭着优异的工作业绩，综掘二队在5月的班组升级竞赛中申报为标杆班组。和综掘二队同样申报为标杆班组的还有当月超额完成计划任务20%的防突区抽排队。
“时下，在我们童亭矿，班组与班组之间比业绩、比进步、比贡献已是蔚然成风。大家都铆足了劲，生怕落在别人后面。”该矿工会副主席周阳学掩饰不住心中的自豪和喜悦。
建章立制夯实基础
该矿把班组建设纳入矿井安全管理总体规划，突出“实效”原则，将白国周班组管理法、PAR“手指口述”安全确认法等先进的管理经验推广融入到班组建设之中，打造出独具童亭特色的“3781”班组自主安全管理模式。“37”即班前七仪（点、查、讲、考、唱、听、誓）班中七步（检、分、接、确、教、巡、验）班后七保（示、会、训、谈、赛、评等）；“8”即班组民主管理公开的8项内容；“1” 即实现安全生产目标。
“‘3781’班组自主安全管理法从一线总结而来，反过来指导一线，具有很强的可操作性。”带领开拓二队荣获2010年“全国煤矿优秀安全班组”称号的队长徐杰认真总结道。
开工前的安全确认就是一个例子。以往到了作业现场，在未确认现场作业环境是否安全的情况下，为了赶施工进度而盲目施工的现象常有发生，由此也造成了不少的安全事故。如今，“开工前，必须进行整体安全确认和岗位确认，填写确认记录，并向安全信息中心汇报后方可开工”被写进了班组建设管理制度中，并得到严格执行。
班组竞赛提升活力
“一季度抽排队被评为矿优秀班组，我也获得了300元奖金，下一步我要继续努力，争取在上半年成为红旗班组，在年终拿下标杆班组。”抽排队队长郑铜陵自信满满地说。
该矿工会以开展合格班组、优秀班组、红旗班组“三级”升级竞赛为载体，选树“标杆”班组、“金牌”班组长作典型。以班组基础建设、安全管理、质量管理、生产管理、民主管理、职工思想政治工作为内容，月度考核排名、季度评比选优、年终总结表彰，并将“标杆”班组的“金牌”班组长，推荐为优先发展的科区级后备干部，使班组在竞赛中人人有动力、有压力、有活力。班组竞赛活动开展以来，该矿先后涌现出淮北矿业“百万吨综采队”、“快速掘进队”、“十大标杆班组”、“五好班组”等一大批本质安全型班组，并有7名班组长走上科区管理岗位。
加强培训严格考核
“以前一直认为只要自己舍得出力气，带领工人完成工作任务，就算是一名合格的班组长了，听了今天的课才知道原来在班组中和职工沟通、表扬职工、批评职工都是有技巧的，我以后还真要注意自己工作的方式方法了。”在参加了6月1日该矿工会举办的班组长素质提升培训班后，钻机班班长刘维东深有感触地说。
该矿坚持“先培训、后上岗，先持证、后上岗”的原则，每半年举办一期班组长培训班对全矿班组长进行系统培训，在加大业务知识学习培训的同时，还专门安排管理艺术等方面的内容，不断提高班组长的自身素质和履行职责的本领。同时，借助实训基地的实践操作训练优势，鼓励班组长多动手、多实践，进一步提升了班组长岗位技能和管理水平。目前，该矿229名班组长持证上岗率达100%。
在提高班组长待遇的同时，该矿进一步了加大对班组长的绩效考核力度，通过考核班组长的个人素质、工作业绩、管理水平、民主意识等方面内容，按季度对优秀班组长进行表彰，进一步激发他们的工作热情。同时，对考核后位的班组长进行座谈、帮扶和教育，对考核确实不胜任班组长岗位的，坚决给予撤职，保证了班组长队伍的整体素质。
（邓涛）
