□ 佟天佑
从用人的“要素有用配置”出发，应承认“人无完人”的客观事实。每个人都有其优点和或多或少的缺点，问题在于如何发现其长处，收紧其缺点。在用人的评鉴上，让上岗者拥有更多信心、知道做什么和如何落实在行动上，并且考虑不同的工作经历、职业阶段、学识背景、企业环境和切身处地等因素的制约或影响。
因此，在用人的尺度上，站在不同的角度所得到的评鉴是有区别的，甚至是截然不同的。有效的用人准则和尺度就在于：人无完人，使用得当，适用则可。笔者认为：所谓“水至清，则无鱼”就是说对人处事，多从可用有用的角度给予肯定。
“重大节，细小过”和“尚大志，观小行”，恰好是从不同角度对使用人的评鉴，前者着重把握关键事件和综合表现，体现为适用则可；后者则是从工作取向与态度入手，关注具体的行为和表现。
“山不在高，有仙有灵”，“水不在深，有鱼则灵”。也就是常言道：有用、适用和能用才是硬道理。这恰好说明了企业在用人的尺度上，不遗余力地做到大才大用、小才小用、量才使用、外才我用和育才待用的用人策略。
笔者认为，用人应遵循以下原则：人无完人，使用得当与适用则可；所谓“能用”是用人的最高境界，正是企业用人和衡量人的尺码。应注意以下两点：
第一点，从管理者角度出发的评价，应采取一分为二或是合二为一评鉴方式；放弃一味求索、一相情愿和走向主观的可能；换言之，就是把注重点落在“能用”上。
第二点，懂得运用客观的、动态的和辩证的用人准则，正是在于选拔和使用人的过程中，恰如其分地发挥其长处，着重主要职责和任务完成的评价，其结果如何？
