安徽淮北矿业集团桃园矿运输区以开展“班组建设年”活动为抓手，深化班组自主管理，锻造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷的“四无”班组。
班组管理从“头”抓起。加大对班组长的考核力度，推行末位淘汰制，提升班组长管理水平。区里每月对班组长的工作能力、领导水平、敬业精神、工作态度、安全责任心、制度落实等，结合班组安全管理效果、生产工作总量、质量达标创建、文明环境整治进行量化考核，同时组织职工对班组长的管理能力、工作效率、带头作用、吃苦耐劳、群众威信等方面进行职工民主测评。通过对班组长进行层级考核，最后进行综合打分评定，凡第1个月被综合打分评定为最后一名的班组长，给予取消班组长津贴；连续2个月被评定为最后一名的班组长，其班组长安全风险抵押金淹死；连续3个月（季度）被评定为最后一名的班组长，给予撤职处理。该区自推行班组长末位淘汰制以来，经过严格考核，已有3名班组长被取消了班组长津贴待遇。
班组安全会现场开。改变班组安全会传统封闭模式，由会议室搬到生产岗位现场，把现场当实训“课堂”。通过分工种、分岗位对职工进行实地现场培训，发现职工在岗位生产操作中存在的问题与不足，便于及时纠偏纠正。让职工知道岗位操作时的要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，使职工切记安全操作要点，提高安全隐患排查意识，从而增强了职工岗位操作技能和安全责任心，确保岗位安全生产。同时，该区通过每月定期召开各班组信号把勾工、绞车司机、电车司机等不同工种的“手指口述”安全确认现场会，提高职工现场安全、规范操作，使“手指口述”安全确认达到良好的安全效果，杜绝了各类安全事故。
此外，该区为提高新职工的技能素质和安全素养，在各班组深入开展“高师带徒”培训活动。由班组挑选技术过硬、经验丰富的老职工当师傅，并签订一式三份的师徒合同。师傅切实发挥传、帮、带作用，与新职工进行“一对一”岗位技能传授，表现较好的师徒区里每月分别给予不同奖励。
（石启元）
