笔者从山东淄矿集团获悉，近日该集团铁路运销处0066机车乘务组创出了安全运输10万公里的新纪录，并连续3个季度被评为“五星班组”，在该处三大技能考核中平均成绩位居第一。
好成绩是如何取得的？“精细固本、提素强体、和谐铸魂。”0066乘务组组长刁红升简短的话语道出了他们实施内涵管理的核心内容。
机车运行状态的好坏直接影响到运输生产的安全和效率，而机车检查是确保机车状态良好的最有效手段。0066班组把精细化管理融入到机车的日常检查维护中，从细处抓起。“以前，我们检查机车部件螺丝是否松动都是用锤子敲打。现在是把螺丝拧紧后，在螺母和螺钉处划一条红色警示线，一旦螺栓出现松动，红线处必然会出现错口，既准确又省时省力。”乘务员张斌说。该班组按照《内燃机车检查流程》，把机车日常检查维护的6部分按人数、工作量及工作责任明确分工，每名职工的工作完成情况和责任一目了然。今年以来，该班组成员先后排查出问题112条，避免路外事故7起。
“我们在班组成员中开展每日一题、每月一考、岗位练兵、技术比武等活动来提高自身素质，用实际行动激励职工岗位成才。”刁红升说。职工素质是高质量完成工作的前提，他们在间休室和机车司机室分别设置了“工作园地”和“安全提示牌”，把机车日常运用过程中容易疏忽的问题和各种安全隐患逐条列出，以提示接班乘务员在当班作业中做好安全预想。为提高新职工机车操作水平，班组长还将职工的学习课堂搬到工作现场。职工整体素质的提升也提高了班组的创新力，今年以来，该班组9人先后完成了撒砂管改造、空压机改造等近20项革新项目。
与此同时，他们还定期召开班组谈心会，及时了解职工的思想动态，发现问题及时解决处理，消除职工的后顾之忧。乘务员是12小时工作制，早晨上班后需要一直坚守工作岗位，中午饭只能靠早上带，每天只能吃凉饭。谈心会上，乘务员何传江提出了这一问题。该班组决定开展“送温暖”活动，每天中午由休息人员为当班人员送饭，大伙从此告别了“凉心饭”吃上了“暖心饭”。今年以来，他们通过谈心会共解决问题20余条。除此之外，该班组还实行亲情管理。班组每名成员都有一份属于自己的“职工个人档案”，每年生日那天，班组成员都会利用班前会给职工送上生日祝福或安全祝愿，并在下班后组织本班职工聚餐，让每名职工感受到班组大家庭的温暖。
（李岩）
