冀中能源邯矿集团郭二庄矿综采一区连续4年产煤超百万吨，郝彦明带领的采煤一班安全工作最好，任务完成最多，职工凝聚力最强，连续安全产煤近300万吨，刷新了建矿以来班组生产最好纪录。
班长郝彦明以他对工作的全心付出，管理的一丝不苟，以及对班组职工无微不至的关心，赢得大家的信任和尊重。郝彦明不仅带领团队在2010年取得骄人成绩，本人也获得2010年度集团公司“劳动模范”荣誉称号。
实干树威信
1988年郝彦明来到郭二庄煤矿，凭着实干精神，两年后当上了班长。作为管理60多人的兵头将尾，在职工中没有威信就没有号召力。郝彦明认为，班长的威信不是靠喊出来的，得脚踏实地地干出来。自担任班长以来，他每接一个新工作面，都要提前找技术员看图纸，了解作业规程，提前熟悉新工作面的安全生产情况，拟定出班组管理的重点、难点，有针对性地强化职工安全技术培训。郝彦明创新实施了抓班前现场确认，抓班中生产环节动态检查，抓班后安全质量验收，抓当班综合考核评价；安全质量不达标不走，事故隐患不排除不走，文明环境不整好不走，安全状况交不清不走的“四抓四不走”管理法，促进了安全生产。去年10月一个2点班，1276工作面受地质构造影响，30多个液压支架歪倒，不仅严重影响工作面正常推进，还埋下了安全隐患。郝彦明看在眼里，急在心上，为尽快摆脱被动局面，他抱着60多公斤重的单体支柱在150米的工作面跑上跑下，打超前棚、克片邦柱、扶支架、拉后镏，汗水浸透了全身，双手磨出了血泡。全班职工在他带领下，一口气完成了工作面30多米的斜调工作，一个班完成了三个班的工作量。
质量保安全
“工程质量一直要保持优良品，机电设备完好率一定要达到99%，设备事故率一直保持在1%以下，电气设备失爆率一直为零。”这是郝彦明常说的安全质量“四个一”。针对工作面战线长、机电设备多、电缆管线复杂、巷道压力大等现场实际，他对支架管路按标准统一吊挂，压力表洁净上压，架前、架间活煤清净；支架出现活煤、挤架、咬架、错架、初撑力不够等现象严格按规定扣分，保证支架支护状态良好。两巷安排专人负责管线吊挂、扩卧、维修、底板硬化等工作，在每个小组设立一名质量检查员，对照标准，严格把关。一次，1276工作面51—53#支架出现台阶，61#、72#支架立柱漏液，郝彦明按规定对检查员王金虎进行了处罚，并责令其在周五安全活动会上做检查。王金虎找来郝彦明本家哥哥求请，被郝彦明严词拒绝了：“我不能拿工友们的生命安全做交易。”此后，大家都知道郝彦明是个只认质量不认人的班长。而他所负责的工作面也一直被评为优良品。
关爱铸和谐
郝彦明常对班组职工说：“工作上我是你们的‘领导’，但生活中大家都是兄弟朋友。”每遇职工父母去世或家属生重病，他都要前去慰问，每逢职工生日或乔迁之喜，他都要送上礼物前往祝贺。职工小韩平日爱喝酒，严重影响了工作，他找上门与其家属一起做小韩的工作。在他帮助下，小韩月月都能出满勤，还被评为“生产标兵”。大家都觉得郝班长是大家的主心骨，工作上不顺心的事都愿意主动找他交换意见，家里的大事小情都想和班长唠唠嗑。郝彦明成了班组职工家庭中常来常往最大的“干部”，全班呈现出一片团结和谐的氛围。
怀着对煤矿事业执着的追求，郝彦明用心工作，精心管理，取得了骄人成绩，获得了一连串荣誉：连续5年被矿评为十佳管理标兵、安全先进个人、先进生产工作者；2010年被集团公司授予“劳动模范”称号；去年12月26日被国家安全生产监督管理总局、全国总工会、国家煤矿安监局联合授予“全国煤矿优秀班组长”称号，并在人民大会堂接受了王兆国、张德江等中央领导人的亲切接见。如今，郝彦明和他的团队瞄准第五个百万吨目标，以“挺进世界500强，更好更快建强企”主题教育为动力，上下一心，拼搏奋进，向着下一个制高点发起勇猛进击。（程矿生）
