梁宝寺能源公司坚持抓好职工培训、安全监管、班组建设三个着力点，有效提高矿井安全管理水平。
该公司坚持以“每日一题、每周一案、每月一考”活动为主线，基层各单位根据阶段性生产实际，充分利用班前会、周一三五学习、安全知识竞赛等形式，对职工进行长期性、有针对性的安全教育培训。
加大安全监管力度，狠抓严惩“三违”行为。对发现的违章行为，除了公司安监等职能部门的惩治外，责任单位还对违章人员进行加倍处罚，让职工从思想上对“三违”避而远之。公司各级管理干部严格执行干部跟班、值班制度，实行走动式跟班管理，严查施工现场不安全行为和安全隐患，把影响安全生产的问题和隐患消除在萌芽，解决在现场。
充分激发班组“细胞”活力，筑牢安全“源头工程”。实行班组长公开竞聘，对班组长实行月度安全目标考核，进一步增强班组长的责任心和工作积极性。深入开展“金牌班组”创建活动，每月对各班组职工安全素质、工程质量、任务完成情况等进行综合评定，评出“最优班组”和“最优员工”，在全公司上下营造出“学比赶超”的良好氛围，为安全生产创造了良好条件。（魏俊泉 霍媛媛）
