□ 陈洪
“我们单位今年被矿评上了‘大学生班队长培养优秀单位’，还得到3000元奖励，能获得这项荣誉和奖励，我们感到非常自豪。”在刚结束的皖北煤电任楼煤矿政治工作会议上，作为大学生班队长人数最多的机电科负责人接受了笔者的采访。像机电科一样得到“大学生班队长培养优秀单位”荣誉的还有钻掘区和通防部两家单位。
如何提高班队长素质，改善班队长知识结构？该矿将理论基础扎实、工作态度端正、能吃苦有培养前途的大学生选拔到班队长岗位上来。并制定出台了《关于进一步明确“大学生班队长”培养目标的实施意见》，实施大学生班队长培养“A计划”，规划2010年现职大学生班队长在岗使用率达10%以上，大学生后备班队长占本单位后备人才库的20%，2011年现职大学生班队长在岗使用率达30%以上，到2012年，大学生后备班队长占现职人才库数量的50％以上，大学生现职班队长占本单位班队长人员总数的30%以上。
“令我心动的是，矿上越来越重视对我们大学生班队长的培养，这更坚定了我在矿山发展的决心。”机电科大学毕业生黄忠效的话语中透露出投身矿山事业做贡献的激动和冲劲。
黄忠效是该矿机电科重点培养的“大学生班队长”之一，现任机电科集控中心主管。自2006年毕业后，因具有机电一体化专业知识，黄忠效被委以重任。2010年3月份，该矿实施井下运输皮带、变电所、地面压风机房集中自动控制技术改造，带领一批技术施工人员全面负责这项技术复杂、施工周期长的技术改造工作。由于工程庞大施工复杂，黄忠效一面监督协同施工进度，一面还要不断根据现场条件修正各项控制参数，经过近半年的日夜施工，黄忠效带领的施工团队于2010年10月15日上午完成了改造工程，一次试运行成功，实现了该矿井下皮带运输、中央变电所、地面压风机实施远程集中控制，自动化运行，无人化值守，大幅提高了矿井生产效率。在机电科像黄忠效这样的 “大学生班队长”，还有 “四大件”副队长段练、电管队队长孟岩等，他们已经成为矿井现场管理和技术创新的骨干力量。
为了激发基层单位培养大学生班队长的积极性，该矿采取考核与激励并举，把培养计划与培养单位的CPS综合绩效考核结果相挂钩，出台了“大学生班队长”培养考核与奖惩机制，年终进行汇总评比，凡是年度现职和后备培养指标有效完成的单位给予3000—5000元奖励，单位CPS团队考核分加5分，党政负责人分别加3分，完不成指标的同等处罚，并作为评选季度、年度优秀科区长、书记的重要依据之一。
目前，该矿现职大学生班队长26人，大学生后备班队长15人，大大优化了班组长的文化结构，激活了班组这个企业管理的细胞。
