□ 汤 兴
今年，是国家“十二五”规划的起步和开局之年，也是羚锐制药推进“二次创业”工程稳步实施、加快发展的重要一年。基于此，羚锐制药将今年确定为“企业文化年”，这是一个富有战略意义的决策。
企业文化是企业管理的重要内容，卓有成效的企业文化建设实践能够在无形中为企业赢得竞争优势。羚锐制药要实施跨越式发展，营造新的竞争优势，就必须进一步丰富企业文化内涵，传承老一辈羚锐人艰苦奋斗、勇于奉献、开拓创新的优良传统，进而以科学系统的先进企业文化作为支撑；必须通过强化企业文化建设，确立与企业发展战略相适应的观念、知识、技能、制度和品牌，实现员工个人价值取向与企业目标的高度一致，形成强大的创新合力。
建设先进的企业文化，需要以人为本，把握科学方法，实现“五个结合”：
一要与企业经营战略制定与实施相结合
企业管理既是一种经营活动，同时又是企业愿景、使命与价值观的塑造过程。总结、提炼企业愿景、使命和价值观的过程也是企业对于自身进行战略思维的过程，其实质就是一种文化的培育与建设。
就羚锐而言，我们要根据现有情况，不断丰富企业文化内涵，要以精神文化凝聚人，弘扬“团结、进取、创新、奉献”的企业精神，让员工感悟企业精神；要以制度文化建设约束人，健全各种规章制度，最大限度地调动广大员工工作积极性；要以企业内刊《羚锐人》、公司局域网等为载体，抓好知识文化建设提高职工素质，大力倡导学习型企业的文化氛围，激发广大职工学文化、学知识、学技术的热情；要依托工会、共青团和公司文体协会等组织，以搞好活动文化建设，营造生动活泼的企业氛围，满足员工的精神生活需求，融洽企业内部各种关系；通过引导员工坚持“诚信立业、造福人类”理念，以“致力医药事业，护佑人类健康”为使命，不断强化“以人为本、诚实守信、关注过程、追求卓越”的企业核心价值观，努力实现“打造卓越价值的中国医药企业”的企业愿景。
二要与企业制度创新和管理变革相结合
企业管理简单地说就是管“人”与理“事”的结合，其实质就是通过企业人力资源开发，充分发挥人力资源的效能，使人做正确的事、正确地做事和把事做正确。对人而言，就是要创造一个好的工作环境，让员工乐于工作、激情工作，并能发挥专长，成就一番事业；对事而言，就是要制定一个切实可行的发展目标和管理规范，组织团队高效执行，并对其结果进行考核和反馈，实现组织的高效能和管理的高效益。
在一个企业里，员工的热心、爱心比文凭重要；忠诚度、责任心比能力更重要。制度创新与管理变革的实质是文化创新，就是把企业的核心理念渗透到经营管理中，用文化引导制度建设，以先进的理念，整合、修订、不断完善和改进管理制度，使整个文化理念和制度体系主次得当、系统协调、结构清晰、条例清楚，保持文化的同一性和统一性，以此建立良好的管理机制，有效保护和激发员工的工作热情和敬业精神；同时激发企业活力，有效提升管理水平和经营效益，促进企业持续、健康发展。
三要与精神文明建设和思想政治工作相结合
企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设，是属性和结构不同的几个概念，但在化解矛盾、和谐人际关系、提升素质、改进管理等方面，目标一致，内容互补，彼此渗透，相互影响，有着异曲同工之功效。
企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业改革发展稳定的重要保证和精神动力，也是企业文化建设的有效载体。因此，在企业文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展文明和谐创建、创先争优和学习型党组织建设活动，用社会主义精神文明和核心价值观占领企业文化建设的主阵地，牢固树立“以人为本”的管理思想和全心全意依靠工人阶级办企业的基本方针，基于人性、彰显个性、融于管理、体现特色，深入开展群众性的文明和谐创建和员工喜闻乐见的各种文娱活动，陶冶员工情操，激发企业活力，扩大对外影响，提升团队素质，通过良好的文化养成，不断提升员工文明素养，促进企业和谐建设，为企业又好又快发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
四要与人才强企战略和队伍建设相结合
实施“人才强企”战略，就是要通过企业文化建设，营造这样一种氛围：由知识的积累和对企业贡献的大小来决定员工的发展，使拥有知识和技术的员工与拥有职位和权力的管理者同样获得应有的尊严和价值，激活人力资本，促进企业发展。与此同时，要大力加强人才队伍建设，建立和完善人才队伍的选拔、培养、使用、考核和管理机制，在发现人才、凝聚人才、造就人才、用好人才上不断探索实践，培养善于领导科学发展的企业经理人和精通专业技术的高素质员工队伍，着力提升企业推动科学发展的能力和促进科学发展的水平。
五要坚持继承与不断创新相结合
企业文化建设，是一个继承与不断创新的过程。企业文化塑造主要通过提高企业员工的凝聚力和对外部环境的影响力来实现。企业要想主动地适应环境变化，就必须在继承优良文化传统的同时，时刻保持企业文化的开放与创新，通过不断地完善和更新事业理念来推动企业战略和管理的变革，进而推动企业科学发展。我们经过多年的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如“致力医药事业，护佑人类健康”的企业使命、“引领经皮给药行业发展方向”的企业发展方向、“打造卓越价值的中国医药企业”的企业愿景等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂。
