“一根连网绳一元钱，一天最低也要用20根。这样下来，一个月就需要600元。如果随身携带，重复利用，就可以把这些钱节省下来。”3月7日，在山东肥矿集团梁宝寺能源公司，综采一队工长陈栋为笔者算了这样一笔账。
3月份以来，梁宝寺能源公司积极量化管理，细化生产工序，并结合生产实际制定了相应的工序价格。同时，该公司还制定各项成本消耗定额，及时将价格和定额在区队进行公布，月底按发布价格和定额进行工资结算。这样一来，班组员工在采取提高工作量增收的同时，降低各项消耗成本也成了日常增收之道，每消耗一种材料、浪费一度电，其收入都会相应减少，反之则增加。在这种机制的作用下，员工的自主经营意识明显增强，大家个个当家虑事，人人精打细算。过去，员工大多采完煤就走，没有人去算这些小账。现在，他们班班都要把自己所用材料逐个对照登记，算清工分和材料消耗。在材料使用上，不仅设法控制材料的利用，还积极针对荆棍、高编管等材料进行回收复用，就连一根小小的连网绳、一段旧皮带、一块褙木也不放过。
在与综采二区负责人交流中，笔者还了解到，为了让员工明明白白算好材料账，梁宝寺能源公司重点在材料定额的准确性和分解的合理性上下功夫，对区队使用材料进行分类，找准重点，进行逐级分解，并根据井下工作现场变化，及时调整定额标准，这样使区队市场工资结算更公平、准确。（魏俊泉 梁祚山）
