2月21日，中铁二十三局八公司如期召开年度职代会和工作会，当该公司执行董事、总经理沈德华在行政工作报告中讲到“2010年公司全年上等级安全事故为0，轻伤事故率为0，四个铁路制梁场通过成铁局标准化工地达标验收”时，出席大会的全体代表再一次爆发出热烈的掌声……
2010年，该公司参与了成都外绕铁路、六沾铁路、渝利铁路、厦深铁路、石武铁路、太中银铁路、成灌城际铁路、东汽灾后重建、成都富士康房屋建筑等国家重点铁路建设和市政工程建设任务。东汽灾后重建项目获“四川省安全生产文明施工标准化工地”称号；太中银铁路被铁道部总工会授予“火车头奖杯”，成都外绕铁路获局集团“安全质量标准化工地”称号。该公司何以收获了“2010年全年上等级安全事故为0，轻伤事故率为0”的惊人成绩？笔者以为这是该公司各级管理人员给力安全工作的结果。
公司执行董事、总经理沈德华指出，安全工作能取得这样好的结果，一是加强了考核力度。按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的要求，公司对所有在建项目配备了专兼职安全员15名，项目安全总监10名，并定期对专兼职安全员、项目安全总监的履职情况进行严格考核，全年进行了15次拉网式大检查，在20个作业场所查出了328个危险源并进行控制。二是加强了培训力度。在安全活动月活动期间，公司根据安全工作实际情况，组织人员进行培训教育达752余人次，举办安全法律法规和知识讲座与咨询79人次，先后安排38人次参加四川省建设厅及交通部举办的安全管理“三类人员”培训班，广泛利用黑板报、宣传栏进行大力宣传安全知识，全年制作横幅、标语达412幅，结合安全月开展交通知识竞赛题539份。通过行之有效的活动开展，全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。三是加强了投入力度。公司全年用于安全投入达1689万元，在去年的基础上增长了27%。
沈总强调，更重要的是我们公司大幅提高了全员安全生产意识。一是机关无论哪个部门的同志下基层，都能坚持做到“三多”：多问一句，安全工作勤讲了没有；多走一步，“一法三卡”到位了没有；多看一眼，安全死角消灭了没有。二是基层全体管理人员都能坚持“三做”：外题内做：即把外单位的安全事故当成自己的来对待，变别人的教训为自己的经验，对照他人检查自己，避免类似事故在本单位发生；虚题实做：把可能酿成事故的隐患当成问题来抓，重点解决为抢进度而忽视安全的思想；小题大做：时刻把小问题当成大事情对待，从思想上找原因，堵漏洞，把问题解决在萌芽状态。三是生产现场全体管理人员都能坚持做到“四讲”、“三查”、“两找”、“一订”。即：安全形势经常讲，倾向性苗头反复讲，关键时刻及时讲，出了问题集中讲；查思想、查设备、查隐患；找差距、找漏洞；订措施。四是所有施工作业人员都增强了“五种”能力：解决问题的能力。必须掌握本职业务工作应知应会的安全操作规程，高效率地完成生产任务；发现安全隐患的能力。能够及时发现生产作业中出现的各种安全隐患，尽快彻底消除；相互协作的能力。在生产作业中必须为他人和下道工序创造安全条件；随机应变的能力。对于一些安全突发事件，必须采取正确、及时、有效的措施，防止酿成事故；适应不同施工环境的能力。不能因施工环境的变化，而忽视生产现场的安全要求。
（周安才）
