推行安全文化建塑究竟对安全生产有多大助推力？员工的作业行为又有哪些根本性变化？
安徽皖北煤电集团任楼矿综掘二区区长姚家兵给出了肯定答案：“我们通过深入推进安全文化建塑，用文化引领安全管理工作和员工思想走向，有效提高了员工的安全意识，员工养成了按章、按标准作业的好习惯。2010年，全区没有发生一起工伤事故，全年累计进尺突破5000米大关。截至目前，我区已实现安全生产11周年。”安全文化建塑如同一双无形的大手，推动着矿井的安全生产。
在深入安全文化建塑上，该矿紧紧围绕集团公司安全文化建塑工作要求，结合矿井实际，将理念渗透、行为养成、员工安全自主管理作为建塑突破口，不断强化对人、物、环境的有效治理，大力推进安全精细管理、班组自主管理，实施员工班前讲评，促进了员工在生产中的自我规范、自我约束、自主保安，实现了用文化管安全、聚人心、塑精神、促发展的建塑目标。
“刚开展班前讲评时，员工都不敢讲，不知道从何讲起，通过持续深入推进此项活动，强化员工行为训练，现在员工及班队长表达能力增强了许多，同时也提高了员工的自信心。如今，大家都能大胆地把自己的想法和见解说出来，上下级沟通也比以前顺畅了许多，对安全生产有不小的促进作用。”该矿综采二区区长徐涛如是说。员工小李就是该矿众多班前讲评受益者之一。作为一名普通井下工人，小李以前简单认为只要把领导安排的生产任务完成就行了，其他不用多考虑。自集团公司推行班前讲评活动后，每名员工都要在班前会上进行自我讲评，通过几年来的班前讲评活动，小李不但发现自己的表达能力提高了，而且在现场发现问题和解决问题的能力也增强了许多。
通过深入推进安全文化建塑工作，如今，“珍爱生命，让安全成为我们的习惯”、“事故可防可控”等理念已深深根植到员工的心中，成为该矿安全管理的“无形之手”，员工安全责任意识由“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”、“我能安全”，发生了从量到质的可喜转变。
按照集团公司安全文化建塑的要求，该矿不仅在全矿生产一、二线单位推行班前讲评活动，而且还以此为契机，创新推进月讲评、干部讲评活动，每个班除管理人员总结安排工作外，当班最优秀的员工和最差的员工都要进行自我讲评；每月结束后，以队为单位进行讲评，班队长管理人员要客观地总结上个月、安排下个月工作，并当众公布上个月的安全生产情况，同时评出月度优秀员工和试用员工；对领导干部和管理人员，每月都要召开考核讲评会议，由最优和最差管理人员进行讲评，将镜子对准自己，提高各级管理人员多从自身上找原因、找差距的勇气，增强了安全诚信机制在现场的运行落实。
为切实将安全文化扎根到班组和员工心中，打造一支讲执行的员工队伍，培育自觉服从意识，该矿还进一步规范实施井下准军事化管理，在现有基础上进行规范、创新、提升和发展，不断优化、升级准军事化管理准则，将员工的日常基本行为、作业行为、岗位价值标准纳入准军事化管理中，健全完善了井下准军事化管理细则，使员工对安全理念、操作标准的理解达到了具体化、明晰化、标准化的要求，确保了企业管理政令畅通，激发了员工积极挑战生产难题的热情。
“去年，我区先后到两家兄弟矿井打支援，帮助安装综采支架，每一次打支援都比上级要求的提前完成任务，能够取得这样骄人的成绩，完全得益于我矿推行井下准军事化管理的结果，员工才有这样较强的执行能力和团队意识，企业精神得到有效传播和绽放。”该矿预备区区长朱宏深有感触地说出安全文化的魅力和产生的动力。
如今，该矿员工在接受生产任务时，第一反应就是“想办法完成”、“按标准完成”、“必须完成”，实现了“安全班会礼仪化，列队交班程序化，安排工作命令化，生产质量标准化，言行举止文明化，遵守纪律规范化，环境卫生清洁化”的目标，成功克服了矿井地质构造复杂、开采资源分散、采场频繁过断层的生产困难，逐步实现了安全生产工作由制度约束向文化引领的转变。 （张启红）
