□ 张国伟 王存太
拿了大奖、获得全国煤炭系统优秀班组长称号的郭兰印淡定依然，回到矿上脱下西装，换上工装，还是脚踏实地、默默无闻。郭兰印，是冀中能源峰峰集团黄沙矿采煤区的班长，工友们眼里只知奉献、不求回报的“老黄牛”，同事们心里尊重的身边的“白国周”。
生在煤矿，摸爬滚打多年的郭兰印进矿26年，当班长24年，其所带班队从未发生过工伤事故，月月超额完成任务。他带领全班连“啃”生产中的“硬骨头”，打造出一个又一个安全生产的“样板工程”，连年荣获矿和集团公司标兵、模范。
多少年来，他坚持围绕这些狠抓班组管理，取得了实效。而 “831”班组工作法，正是郭兰印多年班组管理的结晶。这套管理法的核心内容是三学习、三提高、三坚持、三到位、三勤快、三检查、三谈心、三落实、一带头。这个工作法，是他年年确保安全生产的法宝和锦囊。
三学习：学习政治理论知识、学习业务知识、学习保安规程；三提高：提高自身素质、提高业务水平、提高工作能力；三坚持；坚持班前讲安全、坚持集体升入井、坚持开好班后反省会；三到位：讲解安全到位、现场检查到位、隐患排查到位；三勤快：嘴勤快、腿勤快、手勤快；三检查：班前要检查、重点岗位要检查、收工要检查；三谈心：回家返矿人员要谈心、班组职工有思想情绪要谈心、有“三违”行为者要谈心；三落实：安全责任要落实、巡回检查要落实、任务目标要落实；一带头：带头言行一致。
他常说：“作为一个班长，如果不把安全当回事儿，那就是对班里职工生命的渎职，那是一个不称职的班长。”多年来，他始终坚持“一切事故都可以避免”理念，创新班组管理方式，认真落实各项制度，从源头抓起，从细节做起，在规范员工行为，提升员工安全执行力上下功夫，确保了班组安全生产稳定发展。他结合矿“三无”班组考核管理制度，制定了本班组员工综合素质评优办法和责任追究联挂制度，提高了员工自主保安、自主管理和相互监督的意识，使全班形成了“个人保班组、班组保全区”的全员联保安全保证体系。
为了确保班组无隐患，岗位零“三违”，他带头组织开展班组安全隐患排查治理活动，建立班组安全隐患排查治理台账，每班排查统计安全隐患，把安全隐患及时消灭在萌芽状态，使安全生产做到未雨绸缪，超前防范。在加强工作面质量管理方面，他创造实施了“四个一线”质量管理法、“四单割煤工作法”，保证了工作面质量创精品，安全生产正常运行，努力创建了安全高效型班组。
关键时刻一马当先，危难时刻冲在最前是他的一贯作为。2103轻放工作面开采时，出现长80米，落差7.5米的大断层，严重制约了工作面正常生产。面对这种情况，郭兰印每天提前2个小时入井，提前放炮处理断层，在起支架挑老顶砂岩时，岩层较硬，他每天站在断层下，用风锤打眼，崩断层，一干就是十几个小时，汗水涅透了衣服，手上磨出了血泡，他全然不顾，顶板不断掉落的小砟块砸破了他的手指，他撕块棉丝布将受伤的手指草草一包，又继续干起来。在他的影响带动下，激发了职工克服困难战断层的工作热情。
