□ 汪勇 陈先勇
“干得好了，既受表扬，又得实惠，还有提拔任用的机会，巴适！”“带好自己的班，努力争创‘AAA’诚信班组，我们也能大展身手了！”近日，川煤集团达竹机制公司聘任班组长的文件一下发，立刻在全公司引起强烈反响，互表决心。
该公司一进入2011年，积极推广运用“白国周班组管理法”，不断健全完善班组安全管理各项考核标准，激发了全公司各班组长和广大职工争做安全生产、降本增效、爱岗敬业的表率，有效提升了班组自主安全管理的水平。
强化班组工作机制，挖掘职工的潜动力。为更好地调动职工的积极性，持续有效地加强和改进班组建设，进一步提高班组防范事故、保障安全、质量和任务完成的能力，把班组建设成为“生产效率高、安全效果好、质量信得过”的品牌班组，该公司结合实际，制订了有针对性的班组工作实施计划，积极创建“四无”班组（无事故：无轻伤和三级非伤亡事故；无违章：公司及上级检查无个人违章、班组无集体违章；无安全隐患：公司和上级检查无处罚的隐患、无管理漏洞；无质量事故：无因为班组个人原因造成的产品质量事故），建立个人和班组安全、质量诚信档案和A、AA、AAA三级诚信班组挂牌管理制度，实行月度动态挂牌命名。教育和引导班组职工自我约束、自我规范安全生产行为，把“要我安全、要我搞好质量、要我节约”变为“我要安全、我会安全、我能安全、我要质量、我要节约”的自觉行为。通过“月考评、季兑现的办法，使班组工作形成的长效机制趋于制度化、规范化。同时，该公司每年评选表彰一次“五好”班组和“优秀班组长”。对连续3个月获得AAA诚信班组的，给予班组200元的奖励，全年12个月均获得AAA诚信班组的，给予1000元的奖励，并优先作为“五好班组”表彰的重要依据。
狠抓班组长队伍建设，提升兵头将尾素质。一是注重前提，严把关口抓选拔。在对班组长的选拔上，该公司从政治觉悟、道德品质、工作作风、业务管理水平、文化程度等方面明确了班组长选拔的条件。二是强化考核，确保班组建设出成效。该公司由过去50元/月的班组长津贴提高到200元/月，津贴与班组月度安全生产、任务完成、质量好坏、班组职工遵章守纪等方面考核结果挂钩，使各班组长在各项安全生产指标完成较好的前提下，在经济上增加收入，政治上提高待遇，促进班组长队伍永保强大的活力和战斗力。
