□ 李 慧
在现代企业管理制度中，精细管理就是要做到“五精四细”，即企业管理的文化技术要精华、企业管理的管理者思想要精髓、企业管理的质量要是精品，要有自己的品牌、企业的员工对所从事的岗位职能要精通、各种管理之间的关系要精密，要细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。笔者认为，作为我们基层企业来说，企业基础管理包含企业员工的日常上班管理、企业的成本费用管理、安全管理等方方面面，强化精细管理就是要不断绝强化标准管理意识，以现代信息化为支持，加强企业管理创新，加强管理对标，从而降低企业管理成本，增强企业竞争力。具体要做到以下几点。
一是日常管理要“细又实”。标准化管理是精细管理的基础。要把标准化管理作为日常管理的一个有力的抓手，深入加强标准化工管理，使得每一项工作都有标准可依。要强化员工对标准化管理体系的执行意识，采用多种方式标准管理体系的岗位职责、工作流程转变为每个岗位和每位员工的自觉行动，切实规范员工从业行为、提高工作效率、提升服务质量。要加强标准化管理的过程控制，强化对标准运行中间环节的管控，确保各项工作严格按标准执行、按流程运转、按制度落实。要用制度和绩效考核来推动标准化管理的执行，努力使标准化覆盖全员、全过程、全方位。同时，要把对标工作作为提升标准管理的一个标杆，学会通过数字指标的对比，来反映出各项工作成绩和水平，促使全员树立争先意识，将自身的工作与先进对比，不断找出差距，持续改进。
二是费用预算管理要“专又精”。预算管理是企业基础管理的一个重要方面，是加强企业成本核算，合理控制企业费用支出的一个有效措施。要突出全面预算管理“精、专、细”的理念，全面推行企业预算管理，并强化预算执行的严肃性，通过预算管理来降低和减少企业成本。要将预算管理渗透至人、财、物及购、销的各个层面与环节，健全相关制度，加强对预算执行情况的实时监控和有效监督，提高预算管理的科学性和准确性，发挥预算管理的硬约束作用
三是信息管理要“快又省”。实践证明，信息管理既快捷高效，又省力省心，让我们受益匪浅。我们必须把信息管理作为提升企业精细管理的一个重要支撑，不断加强企业管理信息化建设，努力打造上下贯通、左右协同、资源共享、安全可靠的一体化信息办公平台，努力推动企业管理上台阶、上水平。
四是安全管理要“频与稳”。安全管理是企业管理的永恒话题。安全管理重如泰山，来不得半点马虎。要始终崩紧安全这根弦，把安全管理放在一切工作的首位，发扬安全管理“婆婆嘴”的精神，不断加强员工安全意识教育，狠抓安全责任的落实。要全面加强安全精细管理的落实，做到时时讲安全，处处讲安全。尤其是在开展安全检查时，要不留死角、不留情面，不放过任何一丝可能存在的安全隐患。对安全管理有疏忽的责任人，要严格责任，严格处罚，只有这样，才能确保所有人、财、物安全无事故。
总之，精细管理是一种理念，是一种文化，要想推动企业精细管理不断上水平、上台阶，需要我们把精细管理的理念融入企业管理的方方面面，建立健全企业精细管理长效工作机制，加强企业精细管理文化建设，让精细管理的优越性充分体现到企业管理的每个流程、每个环节、每个岗位、每个细节中，只有这样，才能使我们的企业管理规范化的道路越走越宽，企业的核心竞争力也就越来越强。
