深圳市烟草专卖局（公司）日前进一步深入贯彻全国烟草工作会议精神，提出要牢牢把握“十二五”发展时期，走好“品牌效益型、结构效益型、管理效益型、人才效益型”的“四型”科学发展新路。
走好品牌效益型发展新路。培育“532”、“461”知名品牌是行业加快发展方式转变的重要载体，一要把培育知名品牌作为第一要务和头等大事，有效利用深圳市场优势，注重发挥市场营销的基础和引领作用，促使品牌适度、有序竞争，为品牌成长创造更有利的条件；二要完善工商零三方品牌培育联动机制，充分发挥三方联动机制作用，实现品牌价值的有效传递，增强品牌快速响应市场、有效满足需求的能力，推进知名品牌培育工作深入发展；三要充分发挥高端品牌的主导效应，高端品牌是提升品牌价值的关键点，是行业经济效益增长的重要源泉，发挥其主导效应有助于带动整体销售结构的提升，对卷烟市场价格的总体稳定，促进卷烟销售工作持续平稳发展具有重要意义。
走好结构效益型发展新路。调整优化结构是行业加快发展方式转变的重要途径，一要继续发挥一、二类烟的引领作用，继续稳步提高一、二类烟的销售比重，特别是挖掘二类烟的市场潜力，实现效益增长由速度效益、规模效益向结构效益转变；二要培育新的经济增长点，深入分析辖区市场变化，在准确把握区域市场消费特点的基础上，通过培育知名品牌，不断拉升结构，提高发现需求、满足需求、引导需求乃至创造需求的水平；三是完善目标责任制，改进考核方式方法，改变单纯以数量、速度等“显绩”指标衡量发展业绩的观念与做法，更加注重发展质量和效益、发展方式转变等“潜绩”指标的考核。
走好管理效益型发展新路。提高管理效率和效益是行业加快发展方式转变的重要内容，一要大力加强管理规范化，充分发挥各专业管理委员会的职能作用，加强制度建设，建立起规范管理和评价的长效机制，全面提高管理规范化水平；二要着力推行管理精细化，要通过加强全面预算管理、推行质量体系贯标工作、深入开展对标工作等手段，进一步细化管理单元，明确管理目标，改进管理方式；三要全面提升管理信息化，继续在各业务系统的集成整合、应用推进、完善提高上下功夫，有效整合信息资源，形成统一顺畅、全覆盖、全流程、多功能的管理信息系统，研究建立信息化效能评估机制，努力推进行业管理和信息化相融合。
走好人才效益型发展新路。提高人才效益是行业加快发展方式转变的重要支撑，一要端正人才效益观念的认识，要切实把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，破除论资排辈、求全责备的观念，树立人人都可以成才的新观念；二要充分发挥人才的主动性和创造性，企业的发展离不开人员、资金、物质、技术和信息等资源，物质和信息资源作用的发挥完全取决于人的主动性和创造性，人才是提高效率的关键，人才的创造性工作是效益的源泉；三是盘活人才资源存量、优化增量，着力抓好人才引进、使用和培养三个环节，着力建设党建政工人才、经营管理人才、专业技术人才、高技能人才四支队伍，让优秀人才大显身手，让更多人才有用武之地，不断开创人才辈出，人尽其才的新局面。（王宇）
