刚性管理、柔性关怀，是安徽淮北海孜矿治理“三违”采用的独特“药方”。此方法推行以来，该矿“三违”行为明显下降，职工安全责任意识得到增强，矿井迎来了久违的安全生产一周年。
以“柔”作“药引”。一是对“三违”人员开展亲情帮教活动，用亲情感化职工，达到潜移默化的功效。通过与“三违”人员谈心、结对子、回访等形式，分析总结“三违”人员的心理；根据“三违”情节的不同，因人施教，因材施教，把安全管理的触角延伸到职工家庭“后院”，利用亲情帮教，用亲情、温情呼唤安全，共同构筑安全防线。二是建立“三违”纠偏制度，职工对其发生“三违”有异议的，矿上设定每周四为“三违”人员民主接待日，集中进行纠偏，防止冤案错案发生。三是实行“三违”罚款返还制度，职工在“三违”处罚后，半年内不再出现“三违”的，矿上退还相应罚款；让职工既能体会到处罚的痛心，又能感受到矿上的关爱，从内心深处触动职工的“安全神经”。
以“刚”作“药方”。一是严格按照矿下发《“三违”行为界定和处罚管理办法》，对“三违”行为一经查实严惩不贷，绝不姑息迁就。二是通过不定时间、不定单位、不定次数的“三不定”，动态检查“三违”，采用检查与抽查相结合、安监和督察相结合的方式，重点检查职工操作行为和劳动纪律遵守情况。三是强化安全绩效考核，实行安全积分制度，建立“三违”档案，利用经济杠杆将安全责任传递给每一名职工，使之懂得违章操作就是掏钱买教训，有效地增强了职工的安全自律意识。
通过刚柔相济综合管理，该矿严控“三违”，使“三违”率逐年下降，矿井也走出了“事故年年有”的怪圈，再度实现了安全生产一周年。
（丁杰）
