山东兖矿集团南屯矿掘进二区“121”队被评为煤业公司首届“工人先锋号”，施工的1610上顺槽被集团公司授予“文明示范点” 荣誉称号，10项技术成果获科技进步奖，《煤矿企业高产高效型综掘区队的建设与管理》获得山东省煤炭工业协会管理创新成果二等奖。累计开展技术革新项目12项，提合理化建议74条，合理化建议创效30多万元……诸多荣誉的取得动力源泉在哪？该单位一位负责人告诉我们，“安全、创新、学习”是成功的法宝。
近年来，该矿掘进二区不断完善技能培训机制，逐步深化劳动竞赛活动，全力打造复合型班组，探索出一套班组管理的良好运作机制，激发了班组的凝聚力、创造力，有力促进了安全生产和效益攀升，先进的班组文化已经成为推动该段可持续发展的强大引擎。
安全意识树立得“牢固”了
为使班组职工牢固树立“安全第一”的思想不动摇，他们通过悬挂安全横幅、安全倒计时牌、安全板报等形式，深入开展“学标、宣标、贯标”活动，严格规范操作行为，使其养成自觉规范岗位程序化作业行为，真正做到上标准岗、干标准活。开展课题攻关和安全隐患治理合理化建议活动，最大程度地把不安全因素消灭在萌芽状态。持续推进职工自身“零三违”活动，深入开展“身边无事故、无隐患”和“1+1”与安全薄弱人员结对子活动。创新实施安全“零”字号工程，大力推进“党员、安全生产骨干”双向培养计划，提高职工安全技能。去年全年杜绝了“三违”现象的发生。
创新创效的热情“增温”了
创新提升效益。该单位积极推广新工艺、技术和设备，组织青工投身以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为内容的“五小革新”、“创新创效”、科技功关、QC小组以及熟练一手绝活、承担一项攻关项目、掌握一门新技术、自选一个研究课题、完成一项科技成果、争当一名科技先锋的“六个一”活动，坚持开展“上井不空手”活动，根据物料的重量分别制定物品回收价格，对回收的人员以计分的方式进行奖励，鼓励他们回收旧螺母、链子等物品。同时，定期组织后勤人员到矿废旧物料场、选煤厂等地点回收旧电缆钩、管卡、旧木托盘、废旧锚等物品，经过自己加工重复利用，尽最大程度地减少新物料的投入。去年该区材料费用节约74.70万元，修旧利废超计划36.1万元。
自主学习的态度“端正”了
该工区着力培养职工自主学习的积极性，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，精心开展安全学习和技能培训活动，利用多媒体教材播放安全事故视频教案，组织工人收听收看，并作为必修内容纳入教学计划，教育他们牢记事故教训。建立“一帮一”结对子活动，为每位新员工和安全技能薄弱人员选择一位政治素质高、业务技能精、工作责任心强的老工人建立师徒关系，传授知识、提高技能。推行工作面和地面学双向学习激励机制，井上学完岗位规范和规程措施后，在井下现场严格按照岗位规范和规程措施施工，执行“三位一体”“手指口述”安全确认制度，严格规范作业行为，狠抓制度落实，杜绝了各类违章现象的出现。
（陈 倩）
