2011年，皖北煤电百善煤矿以精益生产思想为引导，从创建标准、关键环节、工作机制三方给力班组建设，力促班组建设有方向、有框架、有标准，助推十二五开局顺、起步稳。
该矿将“精细化标准班队”作为全年攻关课题，要求职能部门深入基层了解精细化标准班队创建的起点、关键点和保障点，在掌握翔实可靠的材料基础上，分专业、分类别制定精细化标准班队的创建标准、关键环节、工作机制，加强引导，避免基层单位在标准化班队创建上的盲目性和随意性。
在创建标准上，采取各专业组牵头召开由基层班队长参加的交流会，深入了解基层班组围绕现有标准创建上的难点，将难点作为攻关方向，帮助基层班组在班队自主管理上克服畏难情绪。深入井下现场寻找难点存在的原因，为制定切实可行的创建标准提供可靠依据。
在关键环节上，既突出关键环节的关键作用，又重视环节间的衔接紧凑，确保一通皆通，一畅皆畅。该矿修护一队巷修质量长期滞后，痛定思痛后，该队一方面盯住巷修工作现场，一方面有针对性地加强安全教育培训，促使职工素质有了较为明显的进步，职工提素为班队自主管理打入了“强心针”，环节畅、“气血”通，目前，该队巷道维护质量在修护区已从落后处于靠前位置，并且在局部施工标准上已同标准较高的掘进系统不相上下。
在工作机制上，该矿注重用创新加强对班队的引导，要求班组结合矿井转型实际，深挖内部潜力，培育一专多能型员工，利用工分差值调动员工提素的积极性，针对工作中的疑点、难点，组织班组人员作为课题进行攻关，认识到“解决问题就是创新，发现问题就是进步”，同时，矿、区二级放权班组自主抓、自主管，让班组以“独立”的状态彻底从传统管理思想中解放出来，不等不靠，迎接机遇和挑战。（胡云峰）
