如何为安全管理注入新的活力，确保矿井长治久安？如何进一步落实安全主体责任，提高安全管理水平？进入新年，安徽皖北煤电集团任楼矿在不折不扣开展好安全管理“规定动作”的同时，勇于创新“自选动作”，探索推行安全“四自”管理，为矿井新一轮安全大发展提供了不竭的动力。
“现在，每周本班员工和班组长都要对自己一周来的任务完成、工程质量、“三违”情况、工作态度等方面进行互评和考核，综合考评要是低于80分，就会罚一周内平均日的工分，如今我们在安全质量和工作执行上比以前要求更严了。”该矿综采一区员工小刘道出推行“四自”管理对自身安全行为所产生的约束力。
“自推行安全‘四自’管理以来，员工的安全自保能力，班队长隐患排查能力，干部的综合管理能力，部门之间的协调沟通能力明显提高，通过交叉考核，改变了以往职能部门只考核生产单位、员工只被领导考核的单一考核模式。”该矿一名生产单位负责人概括性地总结出“四自”管理带来的变化。
为全面推进安全管理精细化，充分调动广大员工参与安全管理的积极性、主动性、创造性，深化本质安全型矿井建设，该矿针对安全周期相对较长、地质构造复杂、采场向边远地带延伸、安全管理难度增大的实际，不断创新安全管理方式，在全矿开展“个人自律，班队自保，科区自理和矿自管”的安全“四自”管理活动。
确保“四自”管理活动取得实效，切实发挥自主保安作用，其关键在于考核和奖罚。为真正将安全“四自管理”落实到现场和生产环节中，该矿制定了个人自评、员工互评、班组评员工、员工评班组长、区队评班组长、安监处员工对安监处管理人员的考核、生产技术部员工对生产技术部管理人员考核、一、二线单位对职能单位管理人员的考评等十大考评标准，每月单位及个人围绕生产任务、零星工程及措施的落实情况、工程质量及文明创建、工伤、三违、工作态度、服务态度等方面对员工、班队长、生产单位管理人员开展一次考核评比活动，实现人与事同步考核，任务与质量同步考核，有效提升现场安全管理水平。
“我们推行安全‘四自’管理就是把安全的管理主体责任真正落实到每个人、每个部门、每个环节上，让人人都有安全压力，人人都是安全管理者，避免安全管理走过场、图形式，促进每一名员工和管理人员都能尽心尽职，集中精力抓安全谋发展，形成人人都能考核别人，人人都被别人考核的新景象，提高安全管理的针对性和效果。”该矿矿长陈兴民一语道出推行安全“四自”管理的目的和意义。（张启红）
