山东新矿集团华丰煤矿综采项目部回采一班班长齐现利，恪守“安全第一，生产第二”的安全理念，班组安全管理融“严格制度管理、加强质量管理、强化经营管理、提升队伍素质”为一体，狠抓工程质量，班组实现安全生产，连续三年被矿评为最佳班组。2010年他所在的班组被集团公司授予“金牌”班组，他本人被集团公司授予“金牌”班组长荣誉称号。
严格制度管理，确保安全生产。针对华丰煤矿1612工作面现场管理难度大的实际，齐现利始终恪守“安全区队生产永恒的主题”的理念，建立健全班组安全生产责任制。严格对安全薄弱人物和经常“三违”职工的帮教制度，坚持每月一排查、一落实、一考核，做到安全薄弱人物跟踪帮教到现场。坚持开展“四争当”、班前签字一嘱咐、一提问、班后考勤一询问活动，进一步提高了职工安全意识，增强了自主保安能力。同时，加大班组安全考核力度，职工收入直接与安全挂钩，增强了职工安全意识，有效保证了安全生产。
加强质量管理，确保动态达标。华丰煤矿开采已达千米以下，多年的班组工作使他深深认识到搞好班组安全管理必须抓好工作面动态达标。在工作中他始终坚持抓质量、严制度、强管理。结合企业开展的“手指口述”安全确认法，制定了职工正规操作程序，规范了职工的正规操作行为，增强了正规操作意识。针对1612工作面质量管理难度大的实际，班组每次分完工后，他便立即投入到整改工程质量工作中，使不合格工程现场得到整改。创新班组管理模式，实行班中分组管理，把质量包到小组人头，根据质量好坏实行联责奖罚，提高了职工重视质量的自觉性和主动性，有效保证了质量的提高和正常生产；发挥班中小组长职能作用，在班组中实行小组收入与安全、质量达标双挂钩一考核制度，增强了小组长现场抓质量抓安全的自觉性，确保了工作面动态达标，有效保证了安全生产。
强化经营管理，严把五道关口。管理出效益，在工作中他始终坚持以高产高效为目标，不断提高班组职工的效益意识，从基础工作入手，严把四道关：一是严把材料投入关。对井下使用的各类材料，建账管理，做到月初有计划，月末有总结，一月一考核，增强了职工的节约意识。二是严把班组材料使用考核关。班组材料使用一律有记录员现场记录考核，超用当班扣罚。三是严把回收关。积极开展回收节约修旧利废活动，每月制定具体的回收计划和修旧计划。对能复新使用的，一律不投入，减少了材料投入，节约了资金。四是严把浮煤清理关。班组制定了浮煤清理标准，凡清理浮煤达不到此标准的一律不准下一个工序工作，增强了职工浮煤清理的自觉性，2010年以来回收节约10.6万余元，取得了良好的经济效益。
提升队伍素质，增强其战斗力。搞好安全生产关键是提高职工队伍素质。在班组中深入开展了“技能大赛、手指口述、导师带徒、五小创新”活动，该班组有两名职工取得矿技能大赛前六名好成绩；“手指口述”严格“班前会安全确认、开工前安全确认、施工中安全确认、施工结束后安全确认“四道关，确保了安全生产。完成“2610工作面上平巷超前支护”、“采区工作面过大落差正断层技术“等10余项“五小创新”成果。同时，坚持制度约束与思想教育同步进行，对职工进行安全法规、业务技能、形势任务教育，真正让职工珍惜自己的工作岗位，树立了干一行爱一行的思想观念， 极大调动了职工的工作热情，促进了班组各项工作的推进，班组成为“矿长放心班组”。 （王连鹏 ）
