山铝工程有限公司严抓安全不放松
山东铝业工程有限公司把安全生产作为企业发展和生产经营的首要条件，严抓不懈，采取铁腕手段，强化施工安全；实施严厉处罚，制止违章行为，提升了企业安全生产本质化水平，2010年消灭工伤死亡事故，杜绝重大人身、设备、交通、火灾事故，保证了安全文明施工。在“后危机时代”帮助企业走出了困境，1至11月施工产值已完成年计划的97%，超计划190%完成了利润考核指标。
山铝公司高度重视安全生产工作，把安全生产视为践行科学发展观的具体体现，把“要安全的效益，不要带血的利润”作为企业经营的主旨。该公司在分析行业特点，研究本企业发展历程，总结经营得失后，提出了统领全局的“在保证安全的前提下，以业主满意为核心的‘质量好、速度快、信誉优、创新强、成本低’十五字工作理念”，并将这一理念体系上升为指导生产经营的方针，将安全生产作为“天字号工程”定为这一方针的前提，认真组织落实。
在管理与施工中，该公司把安全生产视为尚方宝剑。在规划部署工作时，首先考虑安全的要求；在安排实施工作时，首先核实是否具备安全生产条件；在检查工作时，首先检查安全责任、措施落实情况；在工作总结考核时，把安全生产作为一项首要内容。对达不到安全要求者实施一票否决。
公司承担的所有工程项目，都必须在施工前进行事故预测，并进行施工作业安全措施确认，各工序、工种再制定具体严细的事故预测方案，对班组施工人员进行隐患辨识、确认和技术交底，未进行事故预测、隐患辨识、确认和技术交底的不得进入施工。对分包队伍的管理同样如此，不签订安全管理协议，不得签订施工合同，更不得进入施工现场。去年11月，有几家分包队伍为了赶工期，边干边进行再确认，对此，公司经理、党委书记自责自罚，各扣款2000元，对其他责任人和单位分别进行了处罚，使分包队伍严格按公司的规定执行，强化安全工作的严肃性。
公司制定了安全生产管理目标责任制，公司经理、车间主任、项目部经理既是本单位的负责人，又是安全生产的第一责任人。2011年，公司加大了安全生产的管理力度，在全面落实安全生产管理责任制的基础上，将安全施工措施、安全防护措施、车间主任天天讲、班组长班班查、危险源辨识、事故应急预案等“六大保证体系”纳入公司基础管理竞赛考核，使安全管理更加科学、规范、有效。
公司不断强化员工的安全意识，注重提高员工的防范技能。公司每季组织一次全员安全培训教育测试，班组每月组织一次，并与责任制挂钩实施奖惩，而且，经常组织事故应急预案演练，强化了员工的安全意识和防范能力。
以施工现场为重点，加大安全检查的力度。做到天天班组、岗位、个人自检；适时管理人员专检；月月公司综合安全大检查；节假日、特殊时期安全检查；专业管理人员日常检查。对查出的问题及违章行为决不姑息迁就，对安全生产做得好的单位和做法，给予奖励，月月通报奖惩。2010年以来，仅公司层面罚款12万元，奖励3万余元，减少了违章行为的发生。公司对查出的安全隐患，不惜一切代价进行根治。先后投入近100万元，对铆焊车间吊车滑触线、大型物料进入厂房斜拉斜吊等进行技术安全改造，消除了事故隐患。另外，淘汰更换了一批存在隐患的设备，提升了公司的本质安全能力。（黄秀发）
