□ 高颖敏
党的十七大报告指出，实现未来经济发展目标，关键要在转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大新进展。转方式、调结构是深入贯彻落实科学发展观的战略举措，是经济领域的一场深刻变革，也是煤炭企业实现又好又快发展的重大机遇。现结合新矿集团的具体做法，就如何推进煤炭企业“转方式、调结构”进行一些思考。
一、绿色开采、低碳发展是煤炭企业“转方式、调结构”的根本举措
有资料显示，截至2009年以前，我国建国以来累计产煤约460亿吨，资源消耗总量却高达1000亿吨以上，等于在50多年的开采过程中，白白地扔掉了650亿吨煤炭资源。因此，作为煤炭企业应该切实转变发展方式，推行绿色开采。实行绿色开采应重点在以下三个方面加大措施：
一是实施源头绿色开采。煤炭企业的绿色开采，首先要从源头抓起，就是要用“绿色”的理念开采“黑色煤炭”。要从广义资源的角度，对煤炭、伴生矿产、地下水、瓦斯等进行综合开发，核心内容是精采细采、适度开发、最大回收、最少排放。新矿集团绿色开采主要从两个方面入手：一方面，从煤炭开采源头入手，通过对采煤方法和工艺的创新，使煤炭生产过程中产生的矸石直接充填到采空区，做到井下矸石不升井、井上消灭矸石山，采矿面不沉降、不塌陷。我们通过矸石“不转移”、“不升井”、“不上山”三个阶段的工作，形成了以“三下”(建筑物下、水体下、公路铁路下)压煤安全开采和提高煤炭回收率为目的的两种类型、多种工艺形式(地面矸石似膏体输送充填技术、原生矸石充填技术、井下矸石泵送充填技术、井下机械煤矸分离技术)的矸石换煤成套技术。通过以矸换煤技术新矿集团每年可多回收200万吨煤炭，相当于一个中型矿井的产量。另一方面，研发煤炭地下气化技术，将煤炭在地下通过热化学反应直接气化，转化为可燃气体。目前，新矿集团煤炭地下气化技术工业试验被列入国家高技术产业发展项目计划，企业已成功地将地下气化煤气应用于生活燃气、建筑陶瓷烧制，且试验成功煤气发电。
二是煤与瓦斯共采。省内第一家煤矿瓦斯发电站2010年在新矿集团赵官矿井一次调试发电成功。瓦斯发电项目建成投运后，年消耗纯瓦斯量约240万m3，年发电量660万度，不但充分利用煤矿瓦斯资源，提高了经济效益，更消除了瓦斯对矿井的危害，可确保煤矿可持续发展和高瓦斯煤矿的安全开发。
三是大力发展洁净煤事业。洁净煤技术是从煤炭开采到利用全过程中旨在减少污染和提高效率的煤炭加工、燃烧、转化和污染控制等新技术的总称。据有关专家估计，若全面采用洁净煤技术，每年可以减少上千万吨二氧化硫的排放，减少因此造成的经济损失6000亿元。新矿集团着眼于煤炭产品效益的最大化，积极推进原煤的精深加工，投资2930万元对6座选煤厂实施重介洗煤工艺改造，将精煤年产量提高到500万吨以上；投资2000多万元，建成2座水煤浆厂，形成年产水煤浆28万吨的生产能力，并已销往省内外。
二、自主创新、科技兴企是煤炭企业“转方式、调结构”的重要支撑
自主创新、科技兴企是加快转变经济发展方式的重要支撑，煤炭企业只有建立在科技进步的基础上，才能真正实现高效配置生产要素，以尽可能少的投入实现尽可能多的产出，也才是真正可持续的发展。
一是提高自主创新能力。转方式调结构重在坚持自主创新，重在掌握和开发核心技术，重在拥有自主知识产权。新矿集团坚持“引进一批、储备一批、研发一批、合作一批”的原则，加大技术研发力度，2008年以来，完成科研技术项目368项，创经济效益2.6亿元。其中技术水平达到国际领先的16项，国际先进的56项，国内领先的95项。有244项科技成果获得表彰奖励。同时，把具有自主知识产权的新技术进行产业化运作，如依托“井下冰冷低温辐射降温技术”成立了井下降温专业化的“新雪公司”，至今已在全国15个煤矿承担了降温工程，年创收2亿多元。目前，新矿集团已培育20家技术专业化公司，2009年共完成产值35.23亿元，成为企业新的经济增长点。
二是实施“人才强企”战略。新矿集团围绕转方式调结构的需要和重点产业发展导向，开展人才需求研究，重点加强对煤化工、煤机制造、现代服务业等主导产业人才需求状况的专题研究，建立人才需求和储备机制，引导创新型科技人才向重点产业和特定区域集聚，为企业跨越发展提供了有力的人才储备保障。
三、立足节能环保、发展循环经济是煤炭企业“转方式、调结构”的中心环节
立足节能环保、发展循环经济与转变经济发展方式是一个问题的两个方面。通过加快转变发展方式，实现低投入、低排放、低消耗；切实抓好节能环保工作，大力发展循环经济，是转变发展方式的中心环节和有效突破口。结合煤炭企业实际，应该从以下三个方面入手：
一是提高煤炭资源利用率。首先要在煤炭生产过程中注重优化开采设计，努力提高煤炭开采的科技含量；其次，精耕细作提高资源回收率，把原呆滞煤量变为经济可采储量，提高资源回收率，努力延长矿井服务年限。新矿集团暂不能开采的储量达7亿多吨，通过实施薄煤层开采、以矸换煤技术，为这些储量的开采提供了有力的技术支撑，大大延长了矿井的服务年限。
二是实施资源综合利用。将煤炭生产过程中产生的“废渣、废水、废气、沉陷”资源进行合理有效的利用，变被动治理环境为主动经营环境。在治理“三废一沉”，大力开展资源综合利用方面，新矿集团就是一个很好的例子。新矿集团每年产生煤矸石200多万吨，将矸石资源化，变废为宝，相继建设了7座矸石砖厂，年消耗煤矸石100多万吨，生产标砖4.65亿块，创收1.5亿元。建设了9座矿井水处理站，年综合利用矿井水2572万吨，矿井水回用率达到57.8%，实现了矿井水的资源化、工业化应用。驻莱芜万祥公司投资996万元建设的年产500多万立方米的矿井水处理厂，不但保证了矿矸石电厂的用水，还向周边企业月供水达1万吨以上。
三是打造循环产业链。以煤炭资源为起点打造生态工业链，构建“资源——产品——废弃物——再生资源”为模式的闭合式循环经济发展模式。在这方面，新矿集团从自身实际出发，确定了“产业循环式组合、资源循环式利用、企业循环式生产”的思路，着力构建了煤炭—电力、煤炭—选煤加工—焦化—煤化工、盐矿—盐化工、煤炭—间接液化、煤炭生产—选煤加工—新兴建材—建筑房地产等产业链。2015年前力争使循环经济成为主导经济模式，循环经济涵盖的经济体成为主要盈利实体，建成国内一流、国际先进的循环经济体系格局。
（作者系新矿集团党委宣传部副部长）
