□ 本报记者 李国政 特约记者 吴玉华
五年期间，经济总量翻番，这是兖矿集团“十一五”取得的成就。回望兖矿“十一五”走过的历程，宛如灿烂星辰，令人目不暇接：原煤产量2.28亿吨，销售收入2540亿元，利税598.28亿元，总资产由445.08亿元增加到1060亿元。
总结过去，展望未来。在“十一五”、“十二五”交接之际，解读兖矿“十一五”关键词，会给我们增添无穷的信心和力量……
调整：总投资247亿元，
非煤产业逾半壁江山
2010年10月31日，兖矿鲁南化肥厂原料及动力结构调整项目竣工验收。该项目是利用国家化肥产业调整升级的扶持政策，向国家发改委申报的重大技改项目，被列为山东省重点工程。
这是兖矿近期完成的又一项产业结构调整项目。2009年以来，兖矿利用经济危机中稍纵即逝的机遇，对在建项目进行投资清理和优化调整，制定《关于建设项目投资清理、设计优化和经济评价工作的实施意见》，对5个项目进行投资清理，最大限度降低投资；对7个项目优化产品结构、技术路线、建设方案和设备选型，为高效快速建设奠定基础；对13个项目进行经济评价和设计优化，避开耗煤源头，推动产品结构向精细化、深加工和高端方向延伸。停缓建5个以煤为源头的煤化工初加工项目，节约投资176亿元。这些调整、优化的工程项目，使兖矿集团产品产业结构逐步向“产业高端化、产品名牌化、技术自主化、企业责任化、品牌国际化”发展之路迈进。
据不完全统计，“十一五”期间，兖矿集团总投资247亿元，调整、加快了煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套设备制造三大主导产业的发展。在煤炭主业方面，以“做强做大”为目标， 坚持本部精采细采、稳产高效与“走出去”开发并举，推进“产业一体化、布局区域化、发展国际化”，做到“稳本部、增新区、拓国外”和生产经营、资本运营、产品贸易“三位一体”产业发展。在煤化工产业方面，以“做精做特”为发展方向， 建设了以精细化、高端化为方向，突出园区特色，实现差异化发展的省内鲁南、邹城、兖州“三个园区”和坚持煤与化工同步发展，以综合开发为目的，立足煤化工产品初加工，为本部精细化工发展提供原料的省外贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯“四个基地”。煤电铝要求向下游延伸、发展深加工项目；机电成套装备制造产业，利用现有产品资源和技术平台，引进专业研发人才和核心技术，加快新厂建设、老厂调整和新产品开发，培育核心竞争优势。
科学的、符合企业发展实际的产品产业结构调整，使得兖矿集团非煤产业迅速发展壮大，在2006年非煤产业收入以174亿元首次超过煤炭主业占据总收入的55%后，非煤产业销售收入以年均33.094亿元的速度增长，2009年继续保持54.67%的份额。
创新：科技投入50.63亿元，
安全生产达世界先进水平
截至2010年12月31日，兖矿连续安全生产1646天，累计安全产煤1.9亿吨。千人重伤率由0.08降到0.03，原煤百万吨死亡率由0.108降到0，领先于世界先进水平。
兖矿安全生产保持长久而稳定的分水岭，是2006年9月20日发布的74号文《兖矿集团有限公司董事局关于加强安全基础管理实现安全发展的意见》。该《意见》提出，“力争到2010年，原煤百万吨死亡率降到0.1以下，……，接近发达国家水平。”明确要求“建立制度保障体系”、“安全教育培训体系”和“安全质量标准体系”，《意见》还创新性地提出了“对各级管理人员下现场（下井）作如下规定”，从集团公司主要领导，到各矿矿长、党委书记，到集团生产系统和安全管理部门副处级领导干部每月下井“不少于6次”，并且明确规定“每班必须至少有一名矿副总工程师以上管理人员带班下井”，如果完不成规定的下井天数，除进行相应的处罚外，在“落实井下工人‘十项安全生产权利’”中也规定：“带班人员不下井，工人有权不下井；带班人员早出井，工人有权早出井”，对党员的处分则更加严厉，在《意见》49条“‘三违’人员处理规定”中，明确要求，“干部党员出现三次及以上（违章指挥或违反劳动纪律行为）造成死亡责任事故的，给予开除党籍处分”，“工人党员出现三次及以上（违章作业或违反劳动纪律行为）造成死亡责任事故的，给予开除党籍处分”。除此之外，还设立了安全基金，包括集团公司每年划拨安全专用基金1000万元、各单位按上年度工资总额的1.5%提取上交部分和上缴的安全罚款，并且明确了发生事故单位和责任个人的罚款比例。
安全生产创造性管理办法和措施的出台，保证了兖矿安全生产向着健康稳定的方向发展，而科技创新则为健康稳定发展铺平了道路。
2010年，有两件大事可记录于兖矿科技创新发展史，一是“高效洁净煤制甲醇与联合循环集成系统的研发和示范”和“自动化放顶煤关键技术与装备研发及其在国内外的应用”两项技术成果荣膺国家技术进步奖二等奖；二是兖矿总工程师黄福昌荣获第十九届孙越崎能源大奖。这只是兖矿在科技创新领域里的代表性事件，据不完全统计，2006-2009年，兖矿科技投入50.63亿元，先后完成重点科技成果456项，通过上级鉴定技术成果153项，其中达到国际水平111项。获上级科技进步奖404项次，其中国家科技进步二等奖5项，省部级科技进步奖166项次。完成专利申请208项，其中发明专利86项；获得授权专利140项，其中发明专利30项。多项专利技术实现对外转让，累计获得技术贸易收入近3亿元。“十一五”期间，在“十五”完成三项国家“863计划”项目的基础上，兖矿又承担了六项国家“863计划”科研课题；“综采放顶煤技术”、“煤炭液化及煤化工”被省政府确定为“泰山学者”岗位；上海兖矿能源科技有限公司成为国家“煤液化及煤化工”重点实验室；兖矿技术中心在国家级企业技术中心评价中位列煤炭行业第一名……
值得关注的是，2010年11月16日，兖矿再次承担国家973计划“煤转化过程化学与工程基础研究”课题。这预示着兖矿科技创新水平因此得到进一步提升。
发展：呈现以煤为主的
“四跨”格局
2009年12月成功收购澳大利亚菲利克斯公司100%股权，称得上是兖矿跨国收购经营的代表作，以此为标志，兖矿以煤为主延伸产业链，“跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制经营”的“四跨”格局全面完成。
“十一五”期间，兖矿调整产品产业结构，除了煤炭生产主业外，煤化工以及电解铝和机电设备成套制造成为重点发展的产业。五年期间，化工产业国泰公司、国宏公司和国际焦化相继建成投产，演绎着煤化工的“三国”传奇：高硫煤绝处逢生，延长山东省煤炭开采年限25年；多喷嘴气化炉转让国内外多个厂家，获得技术转让费2.9亿多元；国际焦化技术改进的两台7.63焦炉是亚洲最高、技术最先进的特大型焦炉，把中国炼焦技术推进20年。目前，兖矿煤化工产业已形成年产化工产品总量598万吨的生产能力。而起步较早的电解铝产业，在经过多年低迷后，也重新焕发生机，在建成年产14万吨电解铝项目的基础上，开工建设年产14万吨高性能大型工业铝挤压材项目，部分系统已建成投产。该项目采用目前世界上吨位最大的挤压设备和最先进的工艺，竣工后兖矿将成为我国装机水平最高的铝挤压材生产基地。同样，机电设备成套制造产业也迎来了朝阳，投资4.3亿元的机电设备制造园区已投入使用，“兖矿制造”很快就会为兖矿增加新的增长点。三大主业之外，兖矿还涉足地质勘探、建井、房地产开发等多个行业，建设了总装机容量527兆瓦的9座煤泥、煤矸石等低热值电厂，成为煤炭系统最大的综合利用煤矸石、煤泥等热电联供节能项目基地。
以开发贵州高原为先导，“十一五”期间，兖矿跨地区开发遂成燎原之势，山西能化、陕西榆林能化、新疆能化、鄂尔多斯能化公司先后奠基开工，累计获得外部资源量248亿吨。与此同时，兖矿开启了中国煤炭行业跨国收购开发的先河。2006年，澳大利亚澳思达煤矿成为兖矿海外收购的第一家煤矿，至今累计生产原煤671万吨，实现利润8.03亿元人民币，连续3年被评为新南威尔士州北区煤矿安全最好矿井。这为2009年收购菲利克斯公司打下良好基础。收购菲利克斯后，兖矿在管理上实施本土化战略，充分利用当地优秀人才，确保了企业有序高效运营，目前菲利克斯公司目前价值达到64亿澳元，一年增值200亿元人民币，翻了一番。兖矿规划用2—3年时间建成投产两座煤矿，使兖州澳洲公司煤炭产量达到3500万吨。兖矿还与澳大利亚铝土矿资源公司（BRL公司）签署《进一步合作框架协议》，完成BRL公司8.5%股权收购，参与西澳10亿吨储量的优质铝土资源开发。这些铝土资源相当于我国铝土资源探明储量的1.85倍，对保障我国铝土矿资源安全具有重要意义。2003年到2010年，兖矿集团进出口贸易总额33.31亿美元，出口创汇27.93亿美元，2009年完成进出口总额3.74亿美元，出口创汇1.89亿美元。目前，兖矿正积极扎实地准备兖煤澳洲公司2011年上半年在澳洲上市准备工作。
兖矿得益于改革改制，更致力于改革改制。经过初期的“阵痛”后，“十一五”进入“瓜熟蒂落”阶段，生产经营跨越了独资、合资、民营等多种所有制形式。兖矿1996年整体改制为国有独资公司，本部下属8对生产矿井，年产原煤4000万吨左右。兖州煤业利用上市公司平台，累计5次融资发行股票，实施10次战略性收购。后续开发建设的新项目多为合资公司，兖矿处于绝对控股地位。国泰公司和国际焦化则走国际融资渠道，国泰公司是兖矿与美国国泰煤化控股有限公司合资建设的大型高科技煤化工企业，国际焦化公司是兖矿与巴西CVRD公司的全资子公司ITACO公司、日本伊藤忠商事株式会社共同投资组建的合资企业，而国宏公司则是是兖矿与邹城市、鲁南化肥厂、华聚能源公司合资建设的大型高科技煤化工企业，在这些合资公司中，兖矿集团都处于绝对控股地位。贵州能化公司引进战略投资20.26亿元；兖矿财务公司开业运营，获20家银行和金融机构综合授信1909亿元。
改革改制还在继续。2010年，兖矿集团改革改制的重点涉及五项内容、104家单位，其重点是通过重组整合、股权调整、注销解散、破产清算、辅业改制、内部清算、规范关系等七种改革方式，因企制宜采取合适的方式推进改革。
