吉林云峰厂通过对全年的费用控制情况进行分析，并结合当前实际，明确了降低成本的三项有效举措，为确保年度目标任务“颗粒归仓”创造了积极的条件。
一是加强预算控制，强化财务管理。在全面预算管理的基础上，不断优化各项预算指标；严格控制各项费用支出，减轻财务负担，降低经营成本；以会计核算、财务集约化管理为基础，以资产全寿命周期管理为手段，提高财务管理水平，降低财务管理风险；加强固定资产动态管理。完善工程竣工决算管理办法，严格控制工程成本，充分利用ERP系统实现工程辅助转资功能，提高编制竣工决算效率和准确性，有效地降低工程建设成本。
二是加强工程管理，降低经营成本。2010年公司下达该厂大修、技改、水毁工程104项，年内竣工决算101项，3项在建工程需要结转2011年实施。2010年初以来，该厂工程管理全面贯彻执行公司《直属水电厂大修、技改工程管理办法》和《直属水电厂2010年水毁工程管理办法》，并召开工程管理扩大会议，确定每月召开一次工程管理协调会议，解决工程实施过程中存在的突出问题。针对ERP系统全面上线、工程物资采购集约化管理，该厂各相关工程主管部门积极同公司水电管理部、物资部、物流服务中心及ERP办公室沟通协调，解决工程ERP管理及物资采购过程中存在的突出问题，保证工程管理ERP线上操作顺畅及工程实施过程中的物资供给及时，使全年工程进展顺利。
三是优化库存结构，规范物资管理。构建“物料消耗平衡管理体系”，确定物资储备与物料消耗定额，达到物资申购与物料消耗平衡。设立中心储备库，自主设计开发仓储管理模块和条形码设备，实现了物料查询、物料统计、网上无纸审批、物料验收等多项功能。按照公司要求，率先实现现场仓储“可视化”，既可以在网上浏览物料实物图片、物品名称等信息，又能够通过库房远程监控系统直观查看库房内部物资，使“物料定额制定、物资需求计划、物资采购入库、分级审核、物料领用出库”首尾衔接、环环紧扣。 （孟繁华）
