□ 王峰
随着电视的普及和传播技术的进步，体育比赛的时空局限被打破，体育的影响也大大增强。借助体育赛事开展营销活动，不仅能吸引消费者的目光，达到提高销售额和利润的目的，体育运动所推崇的公正、公平也能使企业的宣传效果和品牌价值提升到较高的水平。
体育营销作为一块诱人的蛋糕，可以说魅力巨大，但是正如其他营销模式一样，体育营销也并非十全十美。纵观整个体育营销史，尽管有许多像三星、可口可乐这样的成功范例，却也不乏无功而返、得不偿失的失败例证。从某种意义上讲，体育营销是一个鲜花与陷阱并存的魔方，一种不是所有人都能玩的游戏。
业内专家罗清启认为，在目前的中国家电市场，很少有企业能从品牌战略的角度去思考体育营销，体育营销在一般企业眼里不过是一种“短平快”的战术、一块打响知名度的敲门砖或者简单的促销工具。由于缺乏持久性战略指导，很多时候体育营销就成了国内企业昙花一现的即兴表演。
不过，作为一个全新的营销模式和进军国际市场的突破口，体育营销正越来越受到中国企业的关注与青睐。但是专家在接受记者采访时提醒说：体育营销是将品牌的核心文化以体育为平台进行再次提升与超越，这是一个系统工程。另外，体育营销需要大手笔，如果企业仅仅花巨资“圈地”而不用心“耕地”，最后很可能将昂贵的赞助费用变成一场得不偿失的“烧钱运动”，进而失去真正的营销机会。因此，如何利用体育营销将品牌核心文化以体育为平台进行再次提升与超越，是当今中国企业必须面对的一道试题。
